Copilots, KI-Anwendungen und autonome Agenten steigern die Produktivität – verändern aber auch die Kostenlogik. AI FinOps verbindet Verbrauch, Kosten und Geschäftswert und macht KI-Ausgaben steuerbar.
Künstliche Intelligenz ist in vielen Unternehmen angekommen. Generative KI hat Arbeitsweisen und Erwartungen bereits spürbar verändert. Nun rückt Agentic AI in den Fokus: KI-Systeme, die auf vorgegebene Ziele hinarbeiten, Aufgaben planen, Werkzeuge nutzen und definierte Prozessschritte mit unterschiedlichem Autonomiegrad ausführen. Damit geht es nicht mehr nur darum, was KI formulieren kann, sondern was sie im Unternehmen tun darf, tun soll und verlässlich tun kann.
Nachhaltigkeitsberichterstattung galt lange primär als regulatorische Anforderung. Doch zunehmend zeigt sich: Richtig eingesetzt kann sie zum strategischen Instrument für unternehmerische Transformation werden. Aktuelle Studien liefern Erkenntnisse darüber, welche Faktoren eine wirksame Integration von Nachhaltigkeit in Geschäftsprozesse unterstützen und welche Rolle der Berichterstattung dabei zukommt.
Unternehmen geraten heute schneller und häufiger in Schieflagen als noch vor wenigen Jahren. Die Gründe dafür sind vielfältig: geopolitische Unsicherheiten, volatile Märkte, Fachkräftemangel, technologische Disruption oder die Transformation hin zu mehr Nachhaltigkeit. Die Zahlen sprechen eine klare Sprache: Insolvenzen nehmen sowohl in Österreich als auch in Deutschland seit Jahren deutlich zu. Was viele Betriebe eint, ist nicht die Krise selbst, sondern das zu späte Handeln. Denn je länger strukturelle Probleme verdrängt werden, desto schmaler wird der Handlungsspielraum.
Wie Unternehmen mit besserer Datenqualität das volle Potenzial von KI in der Personalentwicklung entfesseln
Die Anwendung von Künstlicher Intelligenz (KI) und Data Analytics bietet jeweils enormes Potenzial für die Personalentwicklung. In welchem Maß dieses Potenzial ausgeschöpft werden kann, hängt jedoch stark von der Qualität der HR-Daten ab, die in vielen Unternehmen noch nicht ausreichend gegeben ist. Daten-Schulung für Mitarbeiter gepaart mit einem soliden Datenmanagement-Konzept ist der Schlüssel zum Erfolg.
Projektcontrolling in spannenden Zeiten: krisenklug statt Katastrophe
Projektcontrolling bewegt sich im Spannungsfeld aus Plan und Realität, Daten und Kommunikation, Methodentreue und Pragmatismus. Wer in dieser Königsdisziplin des Controllings bestehen will, muss zwischenmenschliche und strategische Herausforderungen meistern – und Risiken in Chancen verwandeln.
Rückblick: Vom Excel-Sheet zur intelligenten Prozessautomatisierung
Controlling & Finance waren in den vergangenen Jahrzehnten immer wieder Pioniere bei der Nutzung neuer digitaler Werkzeuge. Was mit simplen Tabellenkalkulationsprogrammen begann, entwickelte sich über Business-Intelligence-Lösungen hin zu modernen Data- und Analytics-Plattformen. Während in der Vergangenheit die manuelle Excel-Auswertung dominierte, konnten Fachabteilungen mit BI-Tools erstmals interaktive Dashboards erstellen und Daten selbständig analysieren. Vom Self-Service zur Datenvisualisierung hin zur automatischen Datenbearbeitung bzw. -anreicherung mithilfe von Robotic Process Automation (RPA)
Wie Banken den Wandel in der realen Welt vorantreiben und wie Unternehmen damit umgehen sollten
In einer Zeit, in der datengetriebene Entscheidungen immer wichtiger werden, spielen BI- und Planungstools eine zentrale Rolle. Sie ermöglichen es Unternehmen, schneller und fundierter zu handeln – und Controller stehen dabei im Mittelpunkt. In den vergangenen Jahren haben sich immer mehr BI- und Planungstools den Fachanwendern geöffnet und entwickeln sich zu Systemen, die nicht länger nur von der IT verwaltet werden. Als Controller werden Fähigkeiten in solchen Systemen, nicht nur arbeiten, sondern auch entwickeln zu können, immer stärker gefragt.
Wer denkt, Controller:innen seien nur „Hüter der Zahlen“, unterschätzt ihr Potenzial. In Wahrheit bringen Controller:innen genau die Kompetenzen mit, die erfolgreiche Projektmanager/innen brauchen: analytisches Denken, strukturiertes Vorgehen und den klaren Blick für Wirtschaftlichkeit. Und genau deshalb sollten sie ihre Stärken durch moderne Projektmanagement-Skills erweitern.