• Nachlese: Jahrestreffen der Faculty 2020

    Das Controller Institut lud am 22. Jänner 2020 wie gewohnt seine Trainerinnen und Trainer zum Jahresauftakt, diesmal in den Wiener Talent Garden, ein. Rita Niedermayr (Geschäftsführerin | Österreichisches Controller-Institut) empfing die rund 70 Gäste zu einem Abend, der zudem noch eine weitere Geschichte erzählten sollte.

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  • Komplexe Daten einfach visualisiert mit Tableau

    All about data. Das Business Intelligence Tool Tableau bietet aussagekräftige und ästhetische Visualisierungen von komplexen Daten an und lässt Unternehmen dadurch zunehmend ihren Wert erkennen. Die Aufbereitung dieser und die Erstellung von Dashboards sind nicht mehr Privileg der IT. Sie werden durch Self-Service und intuitive Features von Tableau gefördert.

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  • Hantel statt Stöckchen

    Das Controlling operativer Einheiten erfolgt meistens nach dem „Stöckchen-Prinzip“, wobei besagtes Stöckchen jede Budgetrunde ein wenig höher gehalten wird. Alle Parameter sollen ein wenig besser werden. Erfolgsversprechender ist die „Hantelstrategie“, die einen Großteil der Prozesse konservativ betrachtet und die Vergangenheit schlicht fortschreibt, aber in einzelnen Bereichen aggressiv vorgeht und mit hohem Risiko Erfolgschancen sucht.

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Nachlese: Jahrestreffen der Faculty 2020

Das Controller Institut lud am 22. Jänner 2020 wie gewohnt seine Trainerinnen und Trainer zum Jahresauftakt, diesmal in den Wiener Talent Garden, ein. Rita Niedermayr (Geschäftsführerin | Österreichisches Controller-Institut) empfing die rund 70 Gäste zu einem Abend, der zudem noch eine weitere Geschichte erzählten sollte.

Komplexe Daten einfach visualisiert mit Tableau

All about data. Das Business Intelligence Tool Tableau bietet aussagekräftige und ästhetische Visualisierungen von komplexen Daten an und lässt Unternehmen dadurch zunehmend ihren Wert erkennen. Die Aufbereitung dieser und die Erstellung von Dashboards sind nicht mehr Privileg der IT. Sie werden durch Self-Service und intuitive Features von Tableau gefördert.

Hantel statt Stöckchen

Das Controlling operativer Einheiten erfolgt meistens nach dem „Stöckchen-Prinzip“, wobei besagtes Stöckchen jede Budgetrunde ein wenig höher gehalten wird. Alle Parameter sollen ein wenig besser werden. Erfolgsversprechender ist die „Hantelstrategie“, die einen Großteil der Prozesse konservativ betrachtet und die Vergangenheit schlicht fortschreibt, aber in einzelnen Bereichen aggressiv vorgeht und mit hohem Risiko Erfolgschancen sucht.

Lean Risk Canvas

Ein Instrument zur Risikoidentifikation in Start-ups.

„Controlling-Know-how stärkt die Managementkompetenz“

Hot oder Schrott? Wie wichtig sind Controlling-Kompetenzen für Führungskräfte? Im Interview berichtet Johanna Staudinger, Head of Finance and Administration Area Asia, Pacific bei Rosenbauer International AG, welche Vorteile der gekonnte Umgang mit Kennzahlen im Arbeitsalltag tatsächlich bringt.

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