• Strategie – einfach, kreativ, flexibel

    Für viele Jahre galt die Entwicklung strategischer Konzepte als abgeschlossen; die für das Schaffen und Erhalten von Erfolgspotentialen erforderlichen Konzepte schienen ausreichend beschrieben und allgemein bekannt. Doch plötzlich hat sich das Blatt gewendet.

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  • Nachlese: 14. BI & Analytics Tagung

    Wir lieben Traditionen. Wie schon in den vergangenen Jahren beendete das Controller Institut sein Veranstaltungsjahr auch heuer wieder mit der BI & Analytics Tagung. Bereits zum 14. Mal wurde gemeinsam mit BARC (Business Application Research Center) ein komprimierter Vergleich über die besten Tools für BI und Analytics geboten.

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  • Technologiebasiertes Steuerfunktionsmanagement

    Das Management der Steuerfunktion eines international tätigen Unternehmens stellt aufgrund der technologischen und steuer­rechtlichen Entwicklungen mittlerweile eine besondere Herausforderung dar. Der Fokus auf das gesamte Unternehmen (und damit auf die Einbindung von Controlling, Business und sonstigen Stakeholdern), die (notwendige) Anpassung der internen Prozesse und die Nutzung von Technologie können ein erfolgversprechender Lösungsansatz sein.

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Strategie – einfach, kreativ, flexibel

Für viele Jahre galt die Entwicklung strategischer Konzepte als abgeschlossen; die für das Schaffen und Erhalten von Erfolgspotentialen erforderlichen Konzepte schienen ausreichend beschrieben und allgemein bekannt. Doch plötzlich hat sich das Blatt gewendet.

Nachlese: 14. BI & Analytics Tagung

Wir lieben Traditionen. Wie schon in den vergangenen Jahren beendete das Controller Institut sein Veranstaltungsjahr auch heuer wieder mit der BI & Analytics Tagung. Bereits zum 14. Mal wurde gemeinsam mit BARC (Business Application Research Center) ein komprimierter Vergleich über die besten Tools für BI und Analytics geboten.

Technologiebasiertes Steuerfunktionsmanagement

Das Management der Steuerfunktion eines international tätigen Unternehmens stellt aufgrund der technologischen und steuer­rechtlichen Entwicklungen mittlerweile eine besondere Herausforderung dar. Der Fokus auf das gesamte Unternehmen (und damit auf die Einbindung von Controlling, Business und sonstigen Stakeholdern), die (notwendige) Anpassung der internen Prozesse und die Nutzung von Technologie können ein erfolgversprechender Lösungsansatz sein.

Digitalisierung bringt exponentielle Steigerung an Möglichkeiten

Markus Hofer, CFO bei MIBA AG, im Gespräch mit MMag. Sarah Blaimschein.

Management Reporting im Kontext des IGC-Controlling-Prozessmodells 2.0

Aufgabe eines leistungsfähigen Management Reportings ist die verständliche, rechtzeitige und empfängerbezogene Bereit­stellung entscheidungsrelevanter Informationen sowie die Unterstützung im Zuge der Dateninterpretation. Überdies nimmt das Management Reporting eine wichtige Rolle in der Dokumentation von Unternehmensdaten ein.

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