Im Gespräch mit Clemens Nachbauer

Clemens Nachbauer ist Director bei EY und leitet das Programm-Management am Controller Institut. In einem kurzen Gespräch sprach er mit uns über die Herausforderungen als Trainer und die Skills eines Business Partners.

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Controller Institut: Stellen Sie sich kurz vor. Wie ist Ihr Werdegang?

Clemens Nachbauer: Mein Name ist Clemens Nachbauer. Ich bin seit 2005 als Unternehmensberater, Trainer und Coach tätig. Meine universitären Studien waren ein bunter Mix aus einerseits Bildungswissenschaften, Psychologie und Philosophie und andererseits einem postgraduate MBA. Ich habe mich dann in weiterer Folge sehr intensiv mit den Themenschwerpunkten Organisationsentwicklung und Change Management beschäftigt und leite dazu – vornehmlich an der Schnittstelle zum Finanzbereich (v.a. Controlling) – Weiterbildungs- und Beratungsprojekte.

Controller Institut: Was war bisher Ihr prägendstes Projekt/Erlebnis im Rahmen Ihrer Karriere?

Clemens Nachbauer: Ich freue mich sehr darüber, wenn mich Teilnehmer:innen mehrere Jahre nach einem Training noch darauf ansprechen, wie sehr ihnen bestimmte Inhalte in Erinnerung geblieben sind und wo sie diese praktisch umsetzen konnten. Gerade verhaltensorientierte Übungen im Zuge eines Trainings hinterlassen oftmals nachhaltigen Eindruck. Ich finde es schön, dass damit das Lernen nicht beim Verlassen des Seminarraums endet, sondern einen Impuls erhält, der nachwirkt.

Controller Institut: Was macht Ihnen als Trainer am meisten Freude und was fordert Sie besonders heraus?

Clemens Nachbauer: Als Trainer mag ich den direkten Austausch, die Diskussionen und das gemeinsame Arbeiten mit den Teilnehmer:innen an Fallbespielen aus der Praxis. Es macht mir dabei besondere Freude, eine wertschätzende und humorvolle Atmosphäre im Training zu schaffen, die zum Denken und Probieren von Neuem einlädt und Raum für das Experimentieren zulässt. Diese Herangehensweise fordert immer auch heraus, da ein innovativer Zugang stets Unvorhergesehenes in sich birgt. Scheitern gehört damit ebenso dazu.

Controller Institut: Was ist aus Ihrer Sicht für die Teilnehmer:innen das wichtigste Learning aus dem Lehrgang Business Partner Excellence?

Clemens Nachbauer: Unseren Teilnehmer:innen ist nach Absolvierung des Lehrgangs bewusst, welche wesentliche Rolle sie als Business Partner in ihrem Unternehmen einnehmen. Sie haben ein klares Bild über ihre persönliche Wirkungsweise und wissen, wie sie ihre Stärken als Business Partner am besten einbringen können. Gleichzeitig funktioniert Partnering nur, wenn sie von ihren Kolleg:innen im Unternehmen bzw. vom Management auch als Sparringspartner:innen wahrgenommen werden. Business Partner sind sie nicht für sich, sondern für andere. Diese Rollenerweiterung bedeutet also auch eine Veränderung der Erwartungshaltung ihrer Kolleg:innen an sie.

Controller Institut: Welche Skills brauchen Business Partner?

Clemens Nachbauer: Erfolgreiche Business Partner zeichnen sich ergänzend zu den „klassischen“ fachlichen Skills eines Controllers/einer Controllerin durch sehr ausgeprägte sozial-kommunikative Kompetenzen aus. Sie verstehen es, auf Grundlage von Zahlen und Daten ihrem Gegenüber ein Bild der Zusammenhänge zu vermitteln, das dazu verhelfen soll, bessere unternehmerische Entscheidungen zu treffen. Sie müssen sich daher rasch auf die Bedürfnisse ihres Gegenübers einstellen können und gleichzeitig sehr klar und strukturiert in ihrer Analyse sein. Business Partner bewegen sich dabei oftmals auch in unternehmensinternen Spannungsfeldern aufgrund unterschiedlicher Interessen. Der professionelle Umgang mit Konflikten, ein grundsätzliches Change-Know-how und eine reflektierte Gesprächsführung helfen in solch schwierigen Situationen. Diese Skills kann man zwar im Training lernen, verinnerlicht werden sie allerdings erst im konkreten Tun in der Praxis.

Controller Institut: Wem würden Sie den Lehrgang Business Partner Excellence empfehlen?

Clemens Nachbauer: Business Partner Excellence adressiert alle Mitarbeiter:innen in Controlling & Finance, die nach der Vertiefung ihres fachlichen Know-hows im Zuge dieses Lehrgangs ihre persönliche Wirkung in den Fokus nehmen. Dieses Entwicklungsfeld setzt eine hohe Bereitschaft zur Selbstreflexion voraus, und den Willen, in dieser Auseinandersetzung das eigene Profil als Business Partner zu schärfen. Teilnehmer:innen dieses Programms zeichnen sich durch das gemeinsame Ziel aus, sich sowohl in ihrer Profession als auch vor dem Hintergrund unternehmensinterner Dynamiken besser verstehen zu wollen, um ihre Wirkung als Controller:in zu erhöhen.

Controller Institut: Haben Sie eine besondere Erinnerung an das Controller Institut?

Clemens Nachbauer: Mein Start am Controller Institut und die Geburt unserer Tochter fanden beinahe zeitgleich im Jahr 2012 statt. Insofern habe ich hier einen sehr freudvollen gemeinsamen Erinnerungsanker!

Controller Institut: Vielen Dank für das Gespräch.

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Weiterbildungstipp:

Business Partner Excellence | Mehr Wirkung für Controller:innen als Sparringspartner:innen des Managements. Informationen und Anmeldung