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Zusammenfassung der EY Global Risk Transformation Study 2026

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Die EY-Studie „How will AI redefine resilience for risks not yet imagined?“ untersucht, wie Unternehmen ihre Risikofunktion transformieren müssen, um in einer zunehmend komplexen und volatilen Welt erfolgreich zu sein. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie Künstliche Intelligenz (KI) die Unternehmensresilienz stärkt und gleichzeitig neue Möglichkeiten für nachhaltiges Wachstum schafft. Die Erkenntnisse sind besonders relevant für ESG-, Nachhaltigkeits- und Governance-Verantwortliche.

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Agentic AI im Unternehmen: Zwischen Automatisierung, Kontrolle und Verantwortung

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Künstliche Intelligenz ist in vielen Unternehmen angekommen. Generative KI hat Arbeitsweisen und Erwartungen bereits spürbar verändert. Nun rückt Agentic AI in den Fokus: KI-Systeme, die auf vorgegebene Ziele hinarbeiten, Aufgaben planen, Werkzeuge nutzen und definierte Prozessschritte mit unterschiedlichem Autonomiegrad ausführen. Damit geht es nicht mehr nur darum, was KI formulieren kann, sondern was sie im Unternehmen tun darf, tun soll und verlässlich tun kann.

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Die meisten Ideen für den Einsatz von KI sind schlecht, und das ist kein Problem 

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“I have lots of ideas. Trouble is, most of them suck.” – George Carlin 

Das Zitat des verstorbenen US-amerikanischen Comedians George Carlins passt erstaunlich gut zum aktuellen Umgang mit Daten und Künstlicher Intelligenz (KI) in Unternehmen. An Ideen mangelt es selten. Im Gegenteil: Seit generative KI niedrigschwellig verfügbar ist, scheint sich für beinahe jeden Prozess eine mögliche Anwendung zu finden. 

Die entscheidende Frage lautet heute deshalb nicht mehr: Was könnten wir mit Daten und KI machen? Sondern: Was davon sollten wir tatsächlich tun? 

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Human Risk wächst mit KI und verändert die Compliance-Arbeit

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KI beschleunigt Entscheidungen und kann menschliche Fehlurteile in größerem Maßstab verbreiten. Christian Hunt zeigt beim Compliance Solutions Day 2026, welche Folgen das für Compliance hat und wo Unternehmen ihre Kontrollen überprüfen sollten.

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CFO-Momentum: Warum Finanzführung jetzt Vorwärtskraft erzeugt

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Wie können CFOs auch unter Unsicherheit, Kostendruck und tiefgreifendem Wandel Fortschritt ermöglichen? Rita Niedermayr, Geschäftsführerin des Österreichischen Controller Instituts und fachliche Leiterin des Austrian CFO Day, zeigt in ihrem Artikel, was CFO-Momentum ausmacht, welche Handlungsfelder jetzt entscheidend sind und warum der Austrian CFO Day 2026 der richtige Ort ist, um Finanzführung wirksam weiterzudenken.

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Finance 2030: Künstliche Intelligenz und der neue Activity Split Mensch-Maschine

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Drei Evolutionsstufen der KI-Nutzung im CFO-Bereich bieten einen klaren Entwicklungsrahmen hin zu höherer Effizienz, Prognosequalität und Automatisierung. Das markiert einen tiefgreifenden Wandel, der über die Implementierung neuer Technologien hinausgeht. KI verändert das Target Operating Model des Finanzbereiches grundlegend, insbesondere die Rollen im Finanzbereich.

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Von Dashboards zu Data Stories: Die Zukunft von Power BI zwischen KI, Self-Service und Governance

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Power BI war nicht das erste Tool auf dem Markt für Business Intelligence, doch als Microsoft die Plattform vor genau zehn Jahren einführte, setzte dies einen wesentlichen Impuls. Die Kombination aus technologischem Reifegrad, nahtloser Integration in das Microsoft-Ökosystem und konsequenter Cloud-Ausrichtung hat die BI-Landschaft seither nachhaltig geprägt und die Verbreitung von Self-Service BI deutlich beschleunigt.

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KI scheitert nicht an der Technik – sondern an der Kompetenz

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Zwei Drittel der österreichischen Unternehmen setzen Künstliche Intelligenz bereits ein. Klingt nach Aufbruch. Doch wer genauer hinsieht, erkennt: Die meisten Unternehmen nutzen KI, ohne sie wirklich zu verstehen. Das Problem liegt nicht in der Technologie – sondern in den Köpfen. Und damit ist es eine Führungsaufgabe.

Der aktuelle EY KI Readiness Check 2026, für den mehr als 100 Führungskräfte aus österreichischen Unternehmen ab 100 Mitarbeitenden befragt wurden, macht das Ausmaß sichtbar. Die Ergebnisse sollten vor allem jene aufhorchen lassen, die in Controlling, Finance und Unternehmenssteuerung Verantwortung tragen.

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Ein neues Leitbild für das (NPO-)Controlling: Wie sich Rollen und Anforderungen im Controlling von Non-Profit-Organisationen weiterentwickeln

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In der heutigen dynamischen Geschäftswelt sind Rollenverständnisse und Anforderungen im Controlling sowohl in Profit- als auch Non-Profit-Organisationen einem ständigen Wandel unterworfen. Darauf hat auch die International Group of Controlling (IGC) reagiert und ihr Controller-Leitbild einer Überarbeitung unterzogen.

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Umsetzung von Pillar II aus Sicht des Unternehmens

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Die OECD-Initiative Pillar II hat sich zum Ziel gesetzt, Großkonzerne weltweit mit mindestens 15 % zu besteuern. Mit ihrer kurz­fristigen Umsetzung stellt die EU die betroffenen Konzerne vor einschneidende Herausforderungen. Im folgenden Artikel berichten die Autorinnen über ihre Erfahrung und mögliche Strategien bei der unternehmensseitigen Umsetzung von Pillar II.

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