Verteilte Daten, manuelle Reports und fehlende Transparenz erschweren eine verlässliche Unternehmenssteuerung. Microsoft Fabric schafft eine gemeinsame Basis für Datenintegration, Analytics und Governance – doch welche Voraussetzungen sollten Unternehmen beachten?
“I have lots of ideas. Trouble is, most of them suck.” – George Carlin
Das Zitat des verstorbenen US-amerikanischen Comedians George Carlins passt erstaunlich gut zum aktuellen Umgang mit Daten und Künstlicher Intelligenz (KI) in Unternehmen. An Ideen mangelt es selten. Im Gegenteil: Seit generative KI niedrigschwellig verfügbar ist, scheint sich für beinahe jeden Prozess eine mögliche Anwendung zu finden.
Die entscheidende Frage lautet heute deshalb nicht mehr: Was könnten wir mit Daten und KI machen? Sondern: Was davon sollten wir tatsächlich tun?
KI beschleunigt Entscheidungen und kann menschliche Fehlurteile in größerem Maßstab verbreiten. Christian Hunt zeigt beim Compliance Solutions Day 2026, welche Folgen das für Compliance hat und wo Unternehmen ihre Kontrollen überprüfen sollten.
Drei Evolutionsstufen der KI-Nutzung im CFO-Bereich bieten einen klaren Entwicklungsrahmen hin zu höherer Effizienz, Prognosequalität und Automatisierung. Das markiert einen tiefgreifenden Wandel, der über die Implementierung neuer Technologien hinausgeht. KI verändert das Target Operating Model des Finanzbereiches grundlegend, insbesondere die Rollen im Finanzbereich.
Moderne Reporting-Systeme leisten mehr, als Zahlen zu liefern – sie unterstützen Entscheidungen und bieten Orientierung. Neue Technologien, steigende Anforderungen an die Datenqualität und die Integration nichtfinanzieller Kennzahlen fordern Controller:innen heraus und eröffnen zugleich neue Chancen. Im Interview spricht Dr. Christoph Eisl, fachlicher Leiter der Reporting Master Class, über Trends, die Rolle von KI, die Bedeutung von ESG und darüber, wie gutes Reporting heute Klarheit schafft, wo früher Komplexität dominierte.
Excel, das führende Tabellenkalkulationsprogramm, ist weltweit der Standard für Spreadsheets. Besonders im Bereich der Finanzen zählt das Programm zur wichtigsten Anwendung. Dieses Instrument schickt sich gerade an, mithilfe von künstlicher Intelligenz (KI)noch leichter eingesetzt werden zu können, noch schneller passende Lösungen zu liefern und durch die Integration von KI noch unverzichtbarer zu werden.
Power BI war nicht das erste Tool auf dem Markt für Business Intelligence, doch als Microsoft die Plattform vor genau zehn Jahren einführte, setzte dies einen wesentlichen Impuls. Die Kombination aus technologischem Reifegrad, nahtloser Integration in das Microsoft-Ökosystem und konsequenter Cloud-Ausrichtung hat die BI-Landschaft seither nachhaltig geprägt und die Verbreitung von Self-Service BI deutlich beschleunigt.
Vor zwei Jahren startete unsere Community of Practice „Künstliche Intelligenz in Controlling & Finance“ mit einer Idee: Menschen zusammenzubringen, die KI nicht nur verstehen, sondern in der Praxis gestalten wollen. Heute ist daraus ein Netzwerk entstanden, in dem Erfahrungen geteilt, Wissen weitergegeben und gemeinsam neue Wege gegangen werden.
Zum zweijährigen Jubiläum haben wir mit Sebastian Baldinger gesprochen, der die Community gemeinsam mit Karin Wegenstein, Christian Rezek und Clemens Nachbauer begleitet. Dabei erzählt er, wie alles angefangen hat, welche Momente ihn besonders überrascht haben und warum gerade der ehrliche Austausch heute wertvoller ist denn je.
Ein persönlicher Rückblick auf zwei intensive Jahre und ein Ausblick auf die Zukunft der Community.
Zwei Drittel der österreichischen Unternehmen setzen Künstliche Intelligenz bereits ein. Klingt nach Aufbruch. Doch wer genauer hinsieht, erkennt: Die meisten Unternehmen nutzen KI, ohne sie wirklich zu verstehen. Das Problem liegt nicht in der Technologie – sondern in den Köpfen. Und damit ist es eine Führungsaufgabe.
Der aktuelle EY KI Readiness Check 2026, für den mehr als 100 Führungskräfte aus österreichischen Unternehmen ab 100 Mitarbeitenden befragt wurden, macht das Ausmaß sichtbar. Die Ergebnisse sollten vor allem jene aufhorchen lassen, die in Controlling, Finance und Unternehmenssteuerung Verantwortung tragen.
Unter Druck klar zu entscheiden, ist heute eine der zentralen Führungsaufgaben. Resilienz wird dabei zum entscheidenden Faktor – nicht nur für Einzelpersonen, sondern für ganze Organisationen. Andrea Auinger, Expertin für Coaching und Psychotherapie bei INOVATO, zeigt, wie Stress, Resilienz und Entscheidungsfähigkeit zusammenwirken.
Wie genau sich personale und organisationale Resilienz gezielt entwickeln lassen und welche Rolle Führung dabei spielt, thematisieren Andrea und Franz Auinger in ihrer Keynote beim Austrian GRC Day 2026.