Schlagwortarchiv für: Controlling

Karriere im Controlling: Fähigkeiten, die den Unterschied machen

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In einer digitalen und komplexen Welt verändert sich das Rollenverständnis im Controlling und in CFO-Organisationen grundlegend. Die Rolle des Controllers entwickelt sich zu einer integrativen, wertschöpfenden Funktion, die eng mit Führungsaufgaben verknüpft ist. Erfahren Sie im Artikel, wie das neue IGC-Controller-Leitbild Orientierung bietet, welche Kompetenzen für die Zukunft entscheidend sind und welche Chancen und Herausforderungen die aktuellen Entwicklungen mit sich bringen.

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CFO-Agenda 2025: Stabilität sichern & Wachstum gestalten

CFO-Agenda 2025: Stabilität sichern & Wachstum gestalten

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Wie können CFOs Stabilität und Wachstumschancen vereinen und die Finanzfunktion als strategischen Treiber ausbauen? Der Jahresbeginn bietet die Chance, Prioritäten zu setzen und mit frischem Elan die Weichen für den Erfolg zu stellen. Die praxisnahen Impulse dazu, bietet Ihnen dieser Artikel.

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BI & Analytics Tagung

Nachlese zur BI & Analytics Tagung 2024: Software für Finance, Controlling & ESG im Vergleich

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Die BI & Analytics Tagung hat sich als führende Plattform für Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Controlling, Finance und IT etabliert. Sie bietet jährlich einen kompakten Überblick über Trends, Tools und Best Practices, die den datengetriebenen Erfolg von Unternehmen unterstützen. Mit einem breit gefächerten Programm bestehend aus Keynotes, praxisnahen Foren und Diskussionen bringt die Tagung Entscheidungsträger:innen zusammen, die entweder neue Softwarelösungen evaluieren oder den Einsatz bestehender Tools optimieren möchten.

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A Collaborative Vision for the Future - The 2024 IGC Controller Mission Statement

A Collaborative Vision for the Future – The 2024 IGC Controller Mission Statement

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The 2024 revision of the IGC Controller Mission Statement underscores the evolving role of controllers as strategic partners, emphasizing their contributions to sustainable success, ethical standards, and data-driven decision-making. Controllers extend beyond traditional financial management, driving long-term value and fostering agile, sustainable business practices.

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IFRS 18 Implementierung von Banken

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Im April 2024 wurde IFRS 18 „Darstellung und Offenlegung im Abschluss“ veröffentlicht. Der neue Standard ersetzt IAS 1 „Darstellung des Abschlusses“. Ähnlich wie sein Vorgänger befasst sich IFRS 18 mit den Anforderungen an die Darstellung der Informationen im Primärabschluss mit wesentlichen Änderungen in der Gewinn- und Verlustrechnung. Darüber hinaus werden Anforderungen an die Offenlegung der Anhangsangaben festgelegt. IFRS 18 tritt am 1. Januar 2027 in Kraft. Vergleichsinformationen müssen bei der ersten Anwendung angepasst werden. Der Artikel beschreibt die wichtigsten Änderungsbereiche mit Schwerpunkt auf den erwarteten Auswirkungen auf Banken.

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Die CFO-Agenda für eine nachhaltige Zukunft

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Rolle und Anforderungsprofil eines CFOs wandeln sich zusehends. Die Zeiten, in denen der Zuständigkeitsbereich durch klassische Finanzverantwortung geprägt war, sind längst vorbei. Gegenwärtig wird das CFO-Verantwortungsportfolio weiter diversifiziert: Die Agenda wird durch die europarechtskonforme Umsetzung der Nachhaltigkeitsberichterstattung dominiert. Wie dieser Prozess erfolgreich gestaltet werden kann, wird im folgenden Beitrag erläutert.

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Europas Industrie durch geopolitische Turbulenzen steuern

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Wie kann Europas Industrie in Zeiten geopolitischer Spannungen und wirtschaftlicher Unsicherheiten bestehen und gestärkt werden? Beim Austrian CFO Day werden vier Zukunftsszenarien präsentiert, die Europas strategische Optionen beleuchten.

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Dekarbonisierung in Unternehmen mittels Carbon Controlling und BI

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Erfolgreiche Erreichung von Dekarbonisierungszielen nach dem Vorbild der Methoden einer finanziellen Unternehmenssteuerung

Obwohl viele Unternehmen noch mit der Implementierung der EU-Taxonomie und ESRS-Richtlinien beschäftigt sind oder diese noch vor sich haben, sollte bereits jetzt das Thema der CO2e-Steuerung zur Erreichung der gesetzten Dekarbonisierungsziele in Betracht gezogen werden. Es ist ratsam, bewährte Methoden der finanziellen Steuerung als Vorbild zu verwenden. Dieser Artikel untersucht den Prozess von der Zielsetzung bis zur Operationalisierung im Carbon Controlling und der Implementierung in der BI-Landschaft einschließlich der aktuellen Situation zur internen Bepreisung von CO2e-Emissionen.

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Der Fall SIGNA aus Sicht des Risikomanagements und Controllings

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Krisenursachen und Lessons Learned für die Unternehmenspraxis

Der Fall SIGNA mit einer Mehrzahl an Insolvenzen und einer sehr dynamischen Entwicklung mit aktuell ungewissem Ausgang ruft großes mediales Interesse hervor. Der vorliegende Beitrag analysiert die kommunizierten Insolvenzursachen und diskutiert diese im Kontext des unternehmerischen Risikomanagements und Controllings. Neben der Beantwortung der Frage, ob die Insolvenz vorhersehbar respektive vermeidbar gewesen wäre, werden Lessons Learned für die Unternehmenspraxis, insbesondere das Risikomanagement und Controlling, abgeleitet.

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Einkaufscontrolling

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Stellen Sie sich vor, Sie sind der Einkaufsleiter eines großen Industrieunternehmens. Bei Ihren monatlichen Vorstandssitzungen kommt immer wieder die Frage auf, wie Ihre Leistung zu messen ist und auf welche Weise Sie zum Betriebsergebnis beitragen. Dies hat sich in den letzten Monaten noch verstärkt, da aufgrund der Inflation die Einkaufspreise stark angestiegen sind und eine deutliche Belastung des Ergebnisses darstellen. Sie argumentieren, dass zwar im Vergleich zum Vorjahr höhere Preise in Kauf zu nehmen sind, dass die Preissteigerungen aufgrund Ihrer hervorragenden Arbeit aber weniger hoch ausgefallen sind. Die sei alles schön und gut, aber wieviel Euro ist Ihre Arbeit nun wert, kommt die Antwort.

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