Seit vielen Jahren begleitet Peter Schentler den Austrian CFO Day und bringt heute auch als Mitglied des Programmboards seine Perspektive auf die CFO-Agenda ein. Zum zehnjährigen Jubiläum blickt er zurück auf die vergangenen Jahre und wagt zugleich einen Blick darauf, was die Zukunft für Finance bereithält.
What helps companies move forward when certainty disappears? Juan de Porras Aguirre, Executive Director Corporates at Erste Group, shares why leadership, financing and decision-making need to be rethought in an era defined by volatility. At the Austrian CFO Day 2026, he will join the CxO Panel Talk on how executives create momentum in an era of persistent uncertainty.
Vor zwei Jahren startete unsere Community of Practice „Künstliche Intelligenz in Controlling & Finance“ mit einer Idee: Menschen zusammenzubringen, die KI nicht nur verstehen, sondern in der Praxis gestalten wollen. Heute ist daraus ein Netzwerk entstanden, in dem Erfahrungen geteilt, Wissen weitergegeben und gemeinsam neue Wege gegangen werden.
Zum zweijährigen Jubiläum haben wir mit Sebastian Baldinger gesprochen, der die Community gemeinsam mit Karin Wegenstein, Christian Rezek und Clemens Nachbauer begleitet. Dabei erzählt er, wie alles angefangen hat, welche Momente ihn besonders überrascht haben und warum gerade der ehrliche Austausch heute wertvoller ist denn je.
Ein persönlicher Rückblick auf zwei intensive Jahre und ein Ausblick auf die Zukunft der Community.
Mit dem 50. Congress der Controller hat der Internationale Controller Verein (ICV) am 27. und 28. April 2026 in München mit mehr als 500 Teilnehmenden ein starkes Zeichen für die Zukunft des Controllings gesetzt. Unter dem Leitthema „Prepared for Uncertainty“ stand das Jubiläum ganz im Zeichen von Strategien und Lösungsbeispielen für eine Welt, die von geopolitischen Spannungen, regulatorischer Dynamik, Nachhaltigkeitsanforderungen und technologischen Umbrüchen geprägt ist.
Als Generaldirektor und CFO der Wiener Stadtwerke trägt Roman Fuchs Verantwortung für ein Unternehmen, das das tägliche Leben von mehr als zwei Millionen Menschen beeinflusst – von Energieversorgung über Öffis bis hin zu Bestattungen. Beim NextGen-Format „Meet the CFO“ am 26. Mai gibt er Young Professionals Einblicke in seine Karriere und aktuelle Herausforderungen im Finanzbereich. Im Interview gewährt er vorab einen persönlichen Einblick in seine Rolle und spricht darüber, was es bedeutet, einen zentralen Infrastrukturkonzern zu führen.
CFO-Talententwicklung gilt in vielen Unternehmen noch als nachrangiges Thema – dabei ist der Engpass längst spürbar: Führungskräfte fehlen, Nachfolgepipelines sind dünn, und die Anforderungen an die CFO-Rolle wachsen schneller als die Entwicklungspfade, die zu ihr hinführen. Wer im NAVI-Umfeld handlungsfähig bleiben will, muss die nächste CFO-Generation gezielt und systematisch aufbauen.
Krisen hören nicht auf. Geopolitische Verwerfungen, Cyberangriffe auf kritische Infrastruktur, wirtschaftlicher Strukturwandel – GRC-Verantwortliche stehen unter Dauerdruck. Doch die entscheidende Frage ist nicht mehr, ob die nächste Krise kommt. Sie lautet: Wie bauen Organisationen echte Resilienz auf – und welche Rolle übernimmt GRC dabei?
Controlling ist heute kein klar umrissenes Aufgabenset mehr, sondern ein Sammelbegriff für vielfältige Rollen, Ausprägungen und Verantwortlichkeiten. Auch wenn der Kern – die betriebswirtschaftlich fundierte Unterstützung der Unternehmenssteuerung – erhalten bleibt, zeigt sich Controllership zunehmend differenziert: von klassischen Business-Partner-Rollen über datengetriebene Spezialfunktionen bis hin zu strategischen oder transformationsbezogenen Aufgabenprofilen.
Unternehmen geraten heute schneller und häufiger in Schieflagen als noch vor wenigen Jahren. Die Gründe dafür sind vielfältig: geopolitische Unsicherheiten, volatile Märkte, Fachkräftemangel, technologische Disruption oder die Transformation hin zu mehr Nachhaltigkeit. Die Zahlen sprechen eine klare Sprache: Insolvenzen nehmen sowohl in Österreich als auch in Deutschland seit Jahren deutlich zu. Was viele Betriebe eint, ist nicht die Krise selbst, sondern das zu späte Handeln. Denn je länger strukturelle Probleme verdrängt werden, desto schmaler wird der Handlungsspielraum.
Die Rechnungslegungslandschaft der IFRS unterliegt laufenden Veränderungen. Erstmals seit einigen Jahren steht ein neuer Standard in den Startlöchern. Der neue Standard IFRS 18 ersetzt den bisherigen IAS 1 zur Darstellung des Abschlusses und ist mit 1.1.2027 verpflichtend anzuwenden. Es empfiehlt sich, schon jetzt mit der Vorbereitung auf den neuen Standard zu beginnen.