Personale und organisationale Resilienz als Kernkompetenz

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Unter Druck klar zu entscheiden, ist heute eine der zentralen Führungsaufgaben. Resilienz wird dabei zum entscheidenden Faktor – nicht nur für Einzelpersonen, sondern für ganze Organisationen. Andrea Auinger, Expertin für Coaching und Psychotherapie bei INOVATO, zeigt, wie Stress, Resilienz und Entscheidungsfähigkeit zusammenwirken.

Wie genau sich personale und organisationale Resilienz gezielt entwickeln lassen und welche Rolle Führung dabei spielt, thematisieren Andrea und Franz Auinger in ihrer Keynote beim Austrian GRC Day 2026.

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Hinter dem Austrian GRC Day 2026: Drei Fragen an Karin Exner (Fachliche Leitung)

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Was haben Tauchen und Risikomanagement gemeinsam? Karin Exner ist selbständige Unternehmensberaterin, fachliche Leiterin des Austrian GRC Day 2026 und leidenschaftliche Taucherin. In unserem neuen LinkedIn-Format #DreiFragen gibt sie persönliche Einblicke und zieht überraschende Parallelen zwischen der Unterwasserwelt und der GRC-Praxis. Dabei zeigt sie auch, warum unbequeme Signale – unter Wasser wie in Organisationen – gehört werden müssen, bevor sie zur Krise werden. Themen, die auch beim Austrian GRC Day 2026 am 5. Mai in Wien im Mittelpunkt stehen.

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MEET THE CFO – Interview mit Roman Fuchs (Wiener Stadtwerke)

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Als Generaldirektor und CFO der Wiener Stadtwerke trägt Roman Fuchs Verantwortung für ein Unternehmen, das das tägliche Leben von mehr als zwei Millionen Menschen beeinflusst – von Energieversorgung über Öffis bis hin zu Bestattungen. Beim NextGen-Format „Meet the CFO“ am 26. Mai  gibt er Young Professionals Einblicke in seine Karriere und aktuelle Herausforderungen im Finanzbereich. Im Interview gewährt er vorab einen persönlichen Einblick in seine Rolle und spricht darüber, was es bedeutet, einen zentralen Infrastrukturkonzern zu führen.

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Get Your Guide: Nachlese zum Controllertag 2026 – Controller als strategische Wegbegleiter 

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Nach Jahren der operativen Krisenbewältigung stellt sich eine zentrale Frage: Wie richtet sich das Controlling wieder nach vorne aus? Antworten lieferte der 46. Controllertag, der am 26. und 27. Februar 2026 im Hilton Vienna Park stattfand. Unter dem Titel „GET YOUR GUIDE – Controller als strategische Wegbegleiter“ versammelten sich rund 250 Entscheider:innen aus Controlling, Finance und verwandten Bereichen, um darüber zu sprechen, wie Controller:innen ihre Rolle in strategischen Transformationsprozessen wahrnehmen und Business, Finanzen, Technologie und Nachhaltigkeit zusammenführen. Zwei Tage voller Austausch, Keynotes und Praxisforen haben gezeigt: Wer Controller:innen als strategische Wegbegleiter versteht, eröffnet Unternehmen neue Handlungsspielräume. 

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CFO Future Leaders: Warum gezielte CFO-Talententwicklung jetzt unverzichtbar ist

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CFO-Talententwicklung gilt in vielen Unternehmen noch als nachrangiges Thema – dabei ist der Engpass längst spürbar: Führungskräfte fehlen, Nachfolgepipelines sind dünn, und die Anforderungen an die CFO-Rolle wachsen schneller als die Entwicklungspfade, die zu ihr hinführen. Wer im NAVI-Umfeld handlungsfähig bleiben will, muss die nächste CFO-Generation gezielt und systematisch aufbauen.

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Risk Leaders in Action: Resilienz sichern, Transformation steuern

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Krisen hören nicht auf. Geopolitische Verwerfungen, Cyberangriffe auf kritische Infrastruktur, wirtschaftlicher Strukturwandel – GRC-Verantwortliche stehen unter Dauerdruck. Doch die entscheidende Frage ist nicht mehr, ob die nächste Krise kommt. Sie lautet: Wie bauen Organisationen echte Resilienz auf – und welche Rolle übernimmt GRC dabei?

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Karrierefaktor Controlling: Wie neue Rollenprofile und gezielte Kompetenzen den Unterschied machen

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Controlling ist heute kein klar umrissenes Aufgabenset mehr, sondern ein Sammelbegriff für vielfältige Rollen, Ausprägungen und Verantwortlichkeiten. Auch wenn der Kern – die betriebswirtschaftlich fundierte Unterstützung der Unternehmenssteuerung – erhalten bleibt, zeigt sich Controllership zunehmend differenziert: von klassischen Business-Partner-Rollen über datengetriebene Spezialfunktionen bis hin zu strategischen oder transformationsbezogenen Aufgabenprofilen.

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HR-Controlling im Wandel: Kompetenzen für die Zukunft

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Der Personalbereich steht zunehmend unter dem Druck, seine Leistungen nicht nur qualitativ, sondern auch quantitativ zu belegen – und dabei gleichzeitig zur strategischen Unternehmenssteuerung beizutragen. Mit dem neu überarbeiteten Lehrgang Certified HR-Controller erhalten HR-Expert:innen, Controller:innen und Führungskräfte ein fundiertes Rüstzeug, um Human Resources datenbasiert, transparent und zielgerichtet zu steuern.

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Nachhaltigkeitsberichterstattung im Wandel: Von regulatorischer Pflicht zur strategischen Transformation

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Nachhaltigkeitsberichterstattung galt lange primär als regulatorische Anforderung. Doch zunehmend zeigt sich: Richtig eingesetzt kann sie zum strategischen Instrument für unternehmerische Transformation werden. Aktuelle Studien liefern Erkenntnisse darüber, welche Faktoren eine wirksame Integration von Nachhaltigkeit in Geschäftsprozesse unterstützen und welche Rolle der Berichterstattung dabei zukommt.

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Krisen erkennen, steuern und meistern

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Unternehmen geraten heute schneller und häufiger in Schieflagen als noch vor wenigen Jahren. Die Gründe dafür sind vielfältig: geopolitische Unsicherheiten, volatile Märkte, Fachkräftemangel, technologische Disruption oder die Transformation hin zu mehr Nachhaltigkeit. Die Zahlen sprechen eine klare Sprache: Insolvenzen nehmen sowohl in Österreich als auch in Deutschland seit Jahren deutlich zu. Was viele Betriebe eint, ist nicht die Krise selbst, sondern das zu späte Handeln. Denn je länger strukturelle Probleme verdrängt werden, desto schmaler wird der Handlungsspielraum.

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