Vom Zauber der Zahlen

Christian Schreiberhuber, CFO und CEO, Pollmann International GmbH, Josef Ruhaltinger ist Journalist und Publizist in Wien (BUSINESSNEWS.AT).


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Der CO2-Grenzausgleichsmechanismus CBAM

Von der Compliance-Pflicht zur strategischen Bedeutung

Der CO2-Grenzausgleichsmechanismus (Carbon Border Adjustment Mechanism – CBAM) trifft große Teile der europäischen Industrie und stellt die Unternehmens­organisation vor spezifische Herausforderungen. CBAM-Compliance ist ein funktionsübergreifendes Thema, bei dem es wichtig ist, dass alle relevanten Organisationsbereiche im Unternehmen von Anfang an aufeinander abgestimmt sind. Dabei sind Daten eine der größten Hürden, mit denen Unternehmen konfrontiert sind, wenn es darum geht, die Berichts­pflicht effizient und rechtskonform umzusetzen.

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Im Gespräch mit Karin Exner

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Interdisziplinäre Teams spielerisch im Wettbewerb stärken

Tauchen Sie im Rahmen unserer Planspiel-Challenge in die spannende Welt der strategischen Entscheidungsfindung ein und stellen Sie dabei Ihr betriebswirtschaftlichen Wissen unter Beweis! Die Herausforderung fördert dabei nicht nur Ihre Teamarbeit, sondern stärkt auch Ihr strategisches Denken.


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Maximieren Sie die Nutzung von Microsoft Copilot: Enablement-Workshops für effizientes Onboarding und Anwendung

Immer mehr Unternehmen erwerben Microsoft Copilot-Lizenzen. Um die Lizenzen und den damit einhergehenden KI-basierten Unterstützungsmöglichkeiten der Mitarbeitenden innerhalb des Unternehmens bestmöglich zu nutzen, können Enablement-Workshops bezüglich der allgemeinen Copilot-Funktionalitäten sowie Prompt Engineering durchgeführt werden. Dies ermöglicht einen effizienten Rollout der Lizenzen und gewährleistet die optimale Nutzung der neuen Möglichkeiten.


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Controlling im Wandel: Von der Datenaggregation zur strategischen Steuerung

Das Controlling steht an der Schwelle zu einer neuen Ära, in der nicht mehr nur Zahlen gesammelt, sondern zukunftsweisende Entscheidungen getroffen werden. Unter dem diesjährigen Leitmotiv des Controllertags, „From Talking to Walking! Gemeinsam das Controlling von morgen gestalten“, wird ein Paradigmenwechsel in der Unternehmenssteuerung deutlich. In einem zunehmend komplexen und unsicheren Geschäftsumfeld betont Liane Hirner, CFRO von Vienna Insurance Group (VIG), die Notwendigkeit, Controlling als ein dynamisches Führungsinstrument zu begreifen, das über das bloße Berichten hinausgeht und aktiv in die Unternehmenssteuerung eingreift.


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Déjà-vu im Panikmodus

„Diesmal ist alles anders“ – mitnichten! Extremsituationen sind die Regel, nicht die Ausnahme


Sind wir denn alle durchgedreht? Waldsterben, saurer Regen, Ozonloch und Y2K-Bug sind längst vergessen. Auch nach der erst kürzlich überstandenen Corona-Hysterie sind die Virologen von den TV-Bildschirmen endlich wieder in ihre Labors zurückgekehrt, doch von einem Abschied vom medialen Panikmodus kann keine Rede sein. Statt Corona jetzt also die Angst vor der ultimativen Klima-Apokalypse. Und so pilgern nun selbst gestandene Manager mit ebenso voluminösen wie nutzlosen ESG-Berichten vor den Klima-Altar und machen ihren Kotau vor der (schein-)heiligen Greta, während zerzauste Friday-for-Future-Kleber:innen allen Ernstes im Fernsehen skandieren „So ein Sommer darf sich nie mehr wiederholen.“

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Nachbericht: Faculty Event 2024

Mit dem Jahresauftakt ehren wir traditionell unseren Erfolgsfaktor Nummer Eins: Unsere Trainer:innen! In diesem Rahmen laden wir unsere komplette Trainer:innen-Fakultät ein und zeichnen – eingebettet in ein Setting mit einem spannenden Fachinput – die Besten der Besten aus.


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So soll der AI ACT künstliche Intelligenz regulieren.

Am 9.12.2023 gelang eine Einigung zwischen dem Europäischen Parlament und dem Europäischen Rat über den AI ACT, ein Gesetz zur Regulierung von künstlicher Intelligenz (Artificial Intelligence, kurz: AI). Der AI Act der EU ist der erste umfassende Rechtsrahmen für künstliche Intelligenz weltweit. Basierend auf Informationen der EU Kommission ergeben sich folgende wichtige Eckpunkte:


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EY Global Board Risk Survey 2023

  • Cyberangriffe und Lieferkettenunterbrechungen gehören ebenfalls zu den Top-3-Risiken
  • Anforderungen an Aufsichtsräte steigen, Mandat wird zeitintensiver
  • Vielfach noch zu wenig Kommunikation mit dem Vorstand
  • Leitbild des Aufsichtsrats als Teil eines integrierten Risikomanagements
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