Die CFO-Agenda für eine nachhaltige Zukunft

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Rolle und Anforderungsprofil eines CFOs wandeln sich zusehends. Die Zeiten, in denen der Zuständigkeitsbereich durch klassische Finanzverantwortung geprägt war, sind längst vorbei. Gegenwärtig wird das CFO-Verantwortungsportfolio weiter diversifiziert: Die Agenda wird durch die europarechtskonforme Umsetzung der Nachhaltigkeitsberichterstattung dominiert. Wie dieser Prozess erfolgreich gestaltet werden kann, wird im folgenden Beitrag erläutert.

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Europas Industrie durch geopolitische Turbulenzen steuern

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Wie kann Europas Industrie in Zeiten geopolitischer Spannungen und wirtschaftlicher Unsicherheiten bestehen und gestärkt werden? Beim Austrian CFO Day werden vier Zukunftsszenarien präsentiert, die Europas strategische Optionen beleuchten.

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Die Zukunft des Controllings: Wie Künstliche Intelligenz den Beruf revolutioniert

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Die Welt des Controllings befindet sich im Wandel, und Künstliche Intelligenz (AI) steht dabei im Mittelpunkt dieser Transformation. Dieser Artikel beleuchtet die aktuellen Entwicklungen, die zukünftigen Trends und wie Fachleute von diesen Veränderungen profitieren können. Erfahren Sie, warum das Certified Controller Programm des Controller Instituts eine Schlüsselrolle dabei spielt, AI erfolgreich in die Unternehmenssteuerung zu integrieren.

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Berichterstattung gemäß der EU-Taxonomie-VO unter der Lupe

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Eine Analyse der ersten beiden Berichtsjahre

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Unternehmenssteuerung in 3 Dimensionen: im Fokus Simulation!

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In einer zunehmend komplexen und vernetzten Welt sehen sich Unternehmen mit wachsenden Anforderungen konfrontiert. Die Triple-Bottom-Line (TBL) – ein Konzept, das ökonomische, ökologische und soziale Ziele in den Mittelpunkt der Unternehmensführung stellt – hat an Bedeutung gewonnen. Diese integrative Sichtweise stellt jedoch auch erhebliche Herausforderungen an die Unternehmenssteuerung dar. Unternehmerische Entscheidungen müssen nun in allen drei Dimensionen bewertet werden. Dieser Artikel untersucht die Herausforderungen und Chancen und bietet praktische Ansätze, wie Unternehmen durch diesen „Dschungel“ navigieren können.

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Dekarbonisierung in Unternehmen mittels Carbon Controlling und BI

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Erfolgreiche Erreichung von Dekarbonisierungszielen nach dem Vorbild der Methoden einer finanziellen Unternehmenssteuerung

Obwohl viele Unternehmen noch mit der Implementierung der EU-Taxonomie und ESRS-Richtlinien beschäftigt sind oder diese noch vor sich haben, sollte bereits jetzt das Thema der CO2e-Steuerung zur Erreichung der gesetzten Dekarbonisierungsziele in Betracht gezogen werden. Es ist ratsam, bewährte Methoden der finanziellen Steuerung als Vorbild zu verwenden. Dieser Artikel untersucht den Prozess von der Zielsetzung bis zur Operationalisierung im Carbon Controlling und der Implementierung in der BI-Landschaft einschließlich der aktuellen Situation zur internen Bepreisung von CO2e-Emissionen.

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Der Fall SIGNA aus Sicht des Risikomanagements und Controllings

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Krisenursachen und Lessons Learned für die Unternehmenspraxis

Der Fall SIGNA mit einer Mehrzahl an Insolvenzen und einer sehr dynamischen Entwicklung mit aktuell ungewissem Ausgang ruft großes mediales Interesse hervor. Der vorliegende Beitrag analysiert die kommunizierten Insolvenzursachen und diskutiert diese im Kontext des unternehmerischen Risikomanagements und Controllings. Neben der Beantwortung der Frage, ob die Insolvenz vorhersehbar respektive vermeidbar gewesen wäre, werden Lessons Learned für die Unternehmenspraxis, insbesondere das Risikomanagement und Controlling, abgeleitet.

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Controlling im Wandel: Die Ära von New Work

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Die dynamische Entwicklung der Arbeitswelt stellt auch das Controlling vor neue Herausforderungen und Chancen. Die jüngste Ausgabe der ICV-Schriftenreihe widmet sich diesem Thema. Unter dem Titel „Controlling im Zeitalter von New Work: Neuausrichtung von Aufgaben, Rollen, Arbeitsweisen“ beleuchtet der Dream-Car-Bericht des ICV die Auswirkungen der New-Work-Prinzipien auf das Controlling. In folgendem Beitrag wird der Prozess der Neuausrichtung im Controlling dargestellt und die entscheidenden Schritte zur Anpassung an die sich verändernde Arbeitswelt kurz vorgestellt.

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Quo vadis KI? Die neue Community of Practice zur künstlichen Intelligenz in Controlling und Finance 

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Die Zukunft des Finanzwesens wird von KI-Anwendungen geprägt. Wo stehen Sie heute auf der Landkarte der künstlichen Intelligenz? Und wie hilft Ihnen unsere neue Community of Practice, sich gemeinsam mit Peers aus anderen Organisationen im KI-Dschungel zu orientieren?  

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Der CO2-Grenzausgleichsmechanismus CBAM

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Von der Compliance-Pflicht zur strategischen Bedeutung

Der CO2-Grenzausgleichsmechanismus (Carbon Border Adjustment Mechanism – CBAM) trifft große Teile der europäischen Industrie und stellt die Unternehmensorganisation vor spezifische Herausforderungen. CBAM-Compliance ist ein funktionsübergreifendes Thema, bei dem es wichtig ist, dass alle relevanten Organisationsbereiche im Unternehmen von Anfang an aufeinander abgestimmt sind. Dabei sind Daten eine der größten Hürden, mit denen Unternehmen konfrontiert sind, wenn es darum geht, die Berichtspflicht effizient und rechtskonform umzusetzen.

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