Personale und organisationale Resilienz als Kernkompetenz

Unter Druck klar zu entscheiden, ist heute eine der zentralen Führungsaufgaben. Resilienz wird dabei zum entscheidenden Faktor – nicht nur für Einzelpersonen, sondern für ganze Organisationen. Andrea Auinger, Expertin für Coaching und Psychotherapie bei INOVATO, zeigt, wie Stress, Resilienz und Entscheidungsfähigkeit zusammenwirken.

Wie genau sich personale und organisationale Resilienz gezielt entwickeln lassen und welche Rolle Führung dabei spielt, thematisieren Andrea und Franz Auinger in ihrer Keynote beim Austrian GRC Day 2026.


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Hinter dem Austrian GRC Day 2026: Drei Fragen an Karin Exner (Fachliche Leitung)

Was haben Tauchen und Risikomanagement gemeinsam? Karin Exner ist selbständige Unternehmensberaterin, fachliche Leiterin des Austrian GRC Day 2026 und leidenschaftliche Taucherin. In unserem neuen LinkedIn-Format #DreiFragen gibt sie persönliche Einblicke und zieht überraschende Parallelen zwischen der Unterwasserwelt und der GRC-Praxis. Dabei zeigt sie auch, warum unbequeme Signale – unter Wasser wie in Organisationen – gehört werden müssen, bevor sie zur Krise werden. Themen, die auch beim Austrian GRC Day 2026 am 5. Mai in Wien im Mittelpunkt stehen.


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MEET THE CFO – Interview mit Roman Fuchs (Wiener Stadtwerke)

Als Generaldirektor und CFO der Wiener Stadtwerke trägt Roman Fuchs Verantwortung für ein Unternehmen, das das tägliche Leben von mehr als zwei Millionen Menschen beeinflusst – von Energieversorgung über Öffis bis hin zu Bestattungen. Beim NextGen-Format „Meet the CFO“ am 26. Mai  gibt er Young Professionals Einblicke in seine Karriere und aktuelle Herausforderungen im Finanzbereich. Im Interview gewährt er vorab einen persönlichen Einblick in seine Rolle und spricht darüber, was es bedeutet, einen zentralen Infrastrukturkonzern zu führen.


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CFO Future Leaders: Warum gezielte CFO-Talententwicklung jetzt unverzichtbar ist

CFO-Talententwicklung gilt in vielen Unternehmen noch als nachrangiges Thema – dabei ist der Engpass längst spürbar: Führungskräfte fehlen, Nachfolgepipelines sind dünn, und die Anforderungen an die CFO-Rolle wachsen schneller als die Entwicklungspfade, die zu ihr hinführen. Wer im NAVI-Umfeld handlungsfähig bleiben will, muss die nächste CFO-Generation gezielt und systematisch aufbauen.


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Karrierefaktor Controlling: Wie neue Rollenprofile und gezielte Kompetenzen den Unterschied machen

Controlling ist heute kein klar umrissenes Aufgabenset mehr, sondern ein Sammelbegriff für vielfältige Rollen, Ausprägungen und Verantwortlichkeiten. Auch wenn der Kern – die betriebswirtschaftlich fundierte Unterstützung der Unternehmenssteuerung – erhalten bleibt, zeigt sich Controllership zunehmend differenziert: von klassischen Business-Partner-Rollen über datengetriebene Spezialfunktionen bis hin zu strategischen oder transformationsbezogenen Aufgabenprofilen.


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Krisen erkennen, steuern und meistern

Unternehmen geraten heute schneller und häufiger in Schieflagen als noch vor wenigen Jahren. Die Gründe dafür sind vielfältig: geopolitische Unsicherheiten, volatile Märkte, Fachkräftemangel, technologische Disruption oder die Transformation hin zu mehr Nachhaltigkeit. Die Zahlen sprechen eine klare Sprache: Insolvenzen nehmen sowohl in Österreich als auch in Deutschland seit Jahren deutlich zu. Was viele Betriebe eint, ist nicht die Krise selbst, sondern das zu späte Handeln. Denn je länger strukturelle Probleme verdrängt werden, desto schmaler wird der Handlungsspielraum.


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CFO-Agenda 2026 – Momentum schaffen, Wirkung entfalten


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Der Businessplan in einer volatilen Welt – Welche Kompetenzen brauchen Manager:innen?

Businesspläne gehören zum Standardrepertoire betriebswirtschaftlicher Planung – sowohl im Start-up-Bereich als auch in etablierten Unternehmen. Sie helfen, Geschäftsideen zu strukturieren, komplexe Vorhaben nachvollziehbar darzustellen und Investitionen zu begründen. Doch in einer Welt, die zunehmend von Unsicherheit, Dynamik und technologischem Wandel geprägt ist, stellt sich die Frage: Reichen klassische Businesspläne noch aus?


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„Im Auge des Sturms“ – Interview mit Florian Heindl (FACC)

Als CFO der FACC AG steht Florian Heindl an der Spitze eines Unternehmens, das sich mitten in einer Phase tiefgreifender Transformation befindet. Beim Controllertag 2026 wird er in seiner Keynote „Unternehmen im Wandel: FACC im Spannungsfeld von internationalem Wettbewerb, hohen Standortkosten und geopolitischen Veränderungen“ Einblicke in die aktuellen Entwicklungen und Veränderungen von FACC geben.

Welche Insights darüber hinaus wissenswert sind, erfahren Sie im Interview.


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Erfolgsfaktor HR-Datenmanagement

Wie Unternehmen mit besserer Datenqualität das volle Potenzial von KI in der Personalentwicklung entfesseln

Die Anwendung von Künstlicher Intelligenz (KI) und Data Analytics bietet jeweils enormes Potenzial für die Personalentwicklung. In welchem Maß dieses Potenzial ausgeschöpft werden kann, hängt jedoch stark von der Qualität der HR-Daten ab, die in vielen Unternehmen noch nicht ausreichend gegeben ist. Daten-Schulung für Mitarbeiter gepaart mit einem soliden Datenmanagement-Konzept ist der Schlüssel zum Erfolg.


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