In diesem kurzen Gespräch reden die beiden Lehrgangsleiterinnen des Lehrgangs Bootcamp für die Geschäftsführung über die Skills für angehende Geschäftsführer:innen und ihre Erfahrungen als Trainerinnen.
In einem exklusiven Interview mit dem Controller Institut gewährt Otto Janschek, renommierter Experte im Bereich Konzernrechnungslegung und Lehrgangsleiter Certified Group Accountant (CGA Lehrgang), tiefe Einblicke in seine beeindruckende Karriere und seine Leidenschaft für die Welt der Finanzen und Konzernsteuerung.
Im folgenden Interview mit Isabella Grabner, Professorin für Strategy and Managerial Accounting am Institut für Unternehmensführung an der WU Wien, gewährt sie dem Controller Institut spannende Einblicke in ihren Werdegang sowie prägende Momente ihrer Karriere. Mit über 10 Jahren internationaler Erfahrung und einem besonderen Fokus auf die Entwicklung ihrer Doktorand:innen teilt sie auch ihre Freuden und Herausforderungen als Trainerin, sowie ihre Einsichten zum Lehrgang Certified Controller und den notwendigen Skills für die dynamische Welt des Controllings.
Aktuelle Entwicklungen im Management auf Zeit
Maximale Flexibilität ist derzeit die Königsdisziplin erfolgreicher Unternehmen. Sich schnell an neue Gegebenheiten anzupassen, rasch auf Veränderungen zu reagieren, immer ein Ohr am Puls der Zeit zu haben – nicht alle Unternehmen haben die zeitlichen und personellen Ressourcen dazu. Interim-Management ist ein Konzept, das seit mehr als 50 Jahren etabliert ist. Es bietet die nötige Flexibilität, indem es temporäre Führungskräfte für spezifische Projekte oder zur Überbrückung von Vakanzen bereitstellt.
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Die besinnliche Zeit steht vor der Tür und wir entzünden heute die letzte Kerze unseres Adventkranzes. Inmitten der winterlichen Stille und festlichen Vorfreude möchten wir Ihnen unser letztes Goodie zukommen lassen:
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Heute zünden wir die dritte Kerze unseres virtuellen Adventkranzes an und freuen uns bereits auf das nahende Weihnachtsfest.
Advent, Advent ein Lichtlein brennt…. Frohen 2. Advent!
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Environmental, Social, Governance, kurz ESG, gewinnt in der Unternehmensführung rasant an Bedeutung. Viele Entscheidungen, die dort getroffen werden, müssen sowohl unter ESG- als auch unter ökonomischen Gesichtspunkten betrachtet werden. Doch wie positioniert sich der CFO? Konzentriert er sich nur auf die Finanzen oder gestaltet er die Nachhaltigkeitsstrategie aktiv mit?
Unternehmen sind gezwungen, sich ernsthaft mit allen Aspekten der Nachhaltigkeit auseinander zu setzen und daher ist jetzt ein guter Zeitpunkt auch das Steuerungssystem zukunftsorientiert neu zu denken.
Future Now – Transformation im Spannungsfeld von Nachhaltigkeit und Performance
Die CFOaktuell-Jahrestagung stand dieses Jahr unter dem Motto „Transformation im Spannungsfeld von Nachhaltigkeit und Performance“ und widmete sich gemeinsam mit CFOs führender Unternehmen der Frage, wie es aktuell angesichts des steigenden Performancedrucks gelingen kann, in Zukunft nachhaltig profitabel zu wachsen. Darüber diskutierten heuer unter anderem Felix Strohbichler (Palfinger), Sonja Wallner (A1 Telekom Austria), Gerd Pechura (Umdasch Group), Klemens Eiter (PORR) und Nicolas Longin (Welser Profile).Der Einladung vom Controller Institut und Linde Campus folgten knapp 200 Teilnehmer:innen und damit gilt die CFOaktuell-Jahrestagung als führendes Community Event der österreichischen Finance Executives.