Karrierefaktor Controlling: Wie neue Rollenprofile und gezielte Kompetenzen den Unterschied machen

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Controlling ist heute kein klar umrissenes Aufgabenset mehr, sondern ein Sammelbegriff für vielfältige Rollen, Ausprägungen und Verantwortlichkeiten. Auch wenn der Kern – die betriebswirtschaftlich fundierte Unterstützung der Unternehmenssteuerung – erhalten bleibt, zeigt sich Controllership zunehmend differenziert: von klassischen Business-Partner-Rollen über datengetriebene Spezialfunktionen bis hin zu strategischen oder transformationsbezogenen Aufgabenprofilen.

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HR-Controlling im Wandel: Kompetenzen für die Zukunft

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Der Personalbereich steht zunehmend unter dem Druck, seine Leistungen nicht nur qualitativ, sondern auch quantitativ zu belegen – und dabei gleichzeitig zur strategischen Unternehmenssteuerung beizutragen. Mit dem neu überarbeiteten Lehrgang Certified HR-Controller erhalten HR-Expert:innen, Controller:innen und Führungskräfte ein fundiertes Rüstzeug, um Human Resources datenbasiert, transparent und zielgerichtet zu steuern.

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Nachhaltigkeitsberichterstattung im Wandel: Von regulatorischer Pflicht zur strategischen Transformation

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Nachhaltigkeitsberichterstattung galt lange primär als regulatorische Anforderung. Doch zunehmend zeigt sich: Richtig eingesetzt kann sie zum strategischen Instrument für unternehmerische Transformation werden. Aktuelle Studien liefern Erkenntnisse darüber, welche Faktoren eine wirksame Integration von Nachhaltigkeit in Geschäftsprozesse unterstützen und welche Rolle der Berichterstattung dabei zukommt.

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AI Ready? Daten als Schlüssel zum Erfolg | Nachlese zum Austrian Data Business Day 2025 

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Am 24. November 2025 trafen sich rund 140 Fach- und Führungskräfte aus Controlling, Finance, IT und Data Analytics zum Austrian Data Business Day im Novotel Wien. Die Konferenz bot Einblicke in aktuelle Trends, Best Practices und praxisnahe Lösungen, wie Unternehmen Daten nicht nur sammeln, sondern gezielt nutzen, um Innovation und strategische Entscheidungen zu fördern. Der Fokus lag darauf, wie Unternehmen den Wandel von einer reinen Berichtskultur hin zu einer wirklich datengesteuerten Organisation gestalten können. 

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BI & Analytics Tagung 2025 | Nachlese zum 20-jährigen Jubiläum

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In diesem Jahr trafen sich zum 20. Mal Fach- und Führungskräfte aus Controlling und Finance zur BI & Analytics Tagung im Apothekertrakt Schönbrunn. Was vor zwei Jahrzehnten als Austausch zu Reporting und Planung begann, ist heute eine der führenden Plattformen für moderne BI-Tools, KI-Anwendungen und datengetriebene Unternehmenssteuerung. Auch dieses Jahr bot die Konferenz einen kompakten Überblick über Trends, Tools und Best Practices, die den datengetriebenen Erfolg von Unternehmen unterstützen. Mit einem breit gefächerten Programm brachte die Tagung rund 130 Entscheidungsträger:innen zusammen, die konkrete Entscheidungshilfen für den Einsatz moderner BI- und Controlling-Lösungen erhalten haben. 

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Berichtspflicht verschoben – Verantwortung nicht?

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In jüngster Zeit rückte die Nachhaltigkeitsberichterstattung im Zuge verschiedener Bestrebungen der Europäischen Union zum Bürokratieabbau in den Fokus. Ungeachtet dieser Entwicklungen bleibt Transparenz hinsichtlich der Maßnahmensetzung im Bereich Nachhaltigkeit essenziell. Vor diesem Hintergrund untersucht der vorliegende Beitrag die Berichterstattung ausgewählter österreichischer Finanzunternehmen zu den Themen Klimaschutz und Anpassung an den Klimawandel. Analysiert wird neben der Bedeutung der – derzeit – noch freiwilligen externen Prüfung von Nachhaltigkeitsberichten insbesondere die Auswirkungen der Anwendung der Europäischen Standards zur Nachhaltigkeitsberichterstattung (ESRS) auf Länge und Inhalt der (Klima-) Berichterstattung.

Dieser Beitrag ist erstmalig in CFO aktuell – Zeitschrift für Finance & Controlling 04/2025 im Linde Verlag erschienen.

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„Beyond CSRD“ – Nachhaltigkeit als Wettbewerbsfaktor

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Während das Thema ESG-Berichterstattung omnipräsent ist, heißt Nachhaltigkeitsmanagement weit mehr als regulatorische Compliance. Durch gezielte Maßnahmen können nicht nur die Beziehungen mit diversen Stakeholdern verbessert werden, sondern auch unternehmerische Chancen erkannt und Risiken minimiert werden.

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Ein neues Leitbild für das (NPO-)Controlling: Wie sich Rollen und Anforderungen im Controlling von Non-Profit-Organisationen weiterentwickeln

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In der heutigen dynamischen Geschäftswelt sind Rollenverständnisse und Anforderungen im Controlling sowohl in Profit- als auch Non-Profit-Organisationen einem ständigen Wandel unterworfen. Darauf hat auch die International Group of Controlling (IGC) reagiert und ihr Controller-Leitbild einer Überarbeitung unterzogen.

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Was aus den ersten ESRS-Berichten auf österreichischer und europäischer Ebene geschlossen werden kann

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In der Berichtssaison 2024/2025 wurden in Österreich erstmalig freiwillig Nachhaltigkeitsberichte nach den European Sustainability Reporting Standards (ESRS) im Rahmen der nichtfinanziellen Berichterstattung erstellt – trotz fehlender Umsetzung der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) durch den österreichischen Gesetzgeber. KPMG hat in der aktuellen Studie „Real-time ESRS: Austria 40“ die ESRS-Berichte von vierzig österreichischen Unternehmen analysiert. Um die Ergebnisse auch auf europäischer Ebene in Kontext zu rücken, wurden diese mit den Insights der internationalen Studie „Real-time ESRS: Fast 50“ verglichen.

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GRC Reloaded: Nachlese zum Austrian GRC Day 2025 – Risikointelligenz als Schlüssel zur Wertschaffung

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Unter dem Motto „GRC Reloaded: Risikointelligenz als Schlüssel zur Wertschaffung“ versammelten sich am 6. Mai 140 Teilnehmer:innen in der Imperial Riding School Vienna, um über die Zukunft von Governance, Risk und Compliance zu diskutieren. Das jährliche Forum, das sich als zentrale Plattform für den Austausch innerhalb der GRC-Community etabliert hat, rückte dabei insbesondere die Rolle von Risikointelligenz in den Fokus – als elementaren Hebel für nachhaltige Unternehmenswertsteigerung. 

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