CFOs stehen insbesondere in (stark) wachsenden Unternehmen vor einer besonderen Herausforderung: Wachstum, neue Anforderungen und steigende Komplexität fordern klare Strukturen. Gleichzeitig darf man nicht die Agilität verlieren, die das Unternehmen am Markt erfolgreich macht. Wie gelingt aber die Balance zwischen Governance, Effizienz und Transformation?
Corporate Trainings sind ein wirksames Instrument, um Mitarbeitende gezielt auf neue Anforderungen vorzubereiten. Doch wie sieht ein erfolgreiches, strategisch eingebettetes Trainingsformat aus? PALFINGER und das Controller Institut zeigen mit ihrem gemeinsam entwickelten Schulungsprogramm, wie die Rolle des Finance Business Partners nachhaltig gestärkt werden kann – auch über klassische Controlling-Aufgaben hinaus.
„Was soll nach dem Training anders sein?“ – Mit dieser Frage beginnt Clemens Nachbauer oft seine Gespräche mit Unternehmen. Im Interview erklärt der Geschäftsführer des Österreichischen Controller-Instituts, wie das Controller Institut als Aus- und Weiterbildungspartner maßgeschneiderte Corporate Trainings entwickelt, welche Themen aktuell im Fokus stehen – und warum gezielte Kompetenzentwicklung heute entscheidend für nachhaltigen Unternehmenserfolg ist.
Unter dem Motto „GRC Reloaded: Risikointelligenz als Schlüssel zur Wertschaffung“ versammelten sich am 6. Mai 140 Teilnehmer:innen in der Imperial Riding School Vienna, um über die Zukunft von Governance, Risk und Compliance zu diskutieren. Das jährliche Forum, das sich als zentrale Plattform für den Austausch innerhalb der GRC-Community etabliert hat, rückte dabei insbesondere die Rolle von Risikointelligenz in den Fokus – als elementaren Hebel für nachhaltige Unternehmenswertsteigerung.
Zwei Tage voller spannender Impulse, strategischer Diskussionen und praxisnaher Einblicke – der 49. Congress der Controller am 28. und 29. April 2025 in München stand ganz im Zeichen der Herausforderungen, denen sich das Controlling in einer zunehmend komplexen und instabilen Welt stellen muss. Unter dem Motto „The Perfect Storm?“ versammelte der Internationale Controller Verein (ICV) rund 500 Fach- und Führungskräfte, um Wege durch die konjunkturelle Flaute, geopolitische Unsicherheiten, steigende Kosten und regulatorische Anforderungen zu diskutieren.
Eva Posan ist CFO eines international tätigen Unternehmens – und überzeugt davon, dass Leidenschaft, Vertrauen und ein starkes Netzwerk die wichtigsten Wegbegleiter zum Erfolg sind. Beim NextGen-Format „Meet the CFO“ am 13. Mai gibt sie Young Professionals Einblicke in ihre Karriere und aktuelle Herausforderungen im Finanzbereich. Vorab spricht sie im Interview über ihren Weg ins Top-Management, den Ausbau digitaler Handelsstrategien – und warum der Dialog mit jungen Führungskräften auch für sie ein Gewinn ist.
Die Beratungs- und Prüfungsorganisation von EY hat in der aktuellen Umfrage EY KI Readiness Check 2025 den Stand der Künstlichen Intelligenz (KI) in großen und mittleren Unternehmen in Österreich untersucht – mit aufschlussreichen, aber auch ernüchternden Ergebnissen: Nur rund ein Drittel der befragten Betriebe nutzt derzeit KI aktiv, während die Mehrheit entweder noch abwartet oder erst in der Planungsphase steckt. Für die Erhebung wurden 100 Führungskräfte aus Unternehmen mit über 100 Mitarbeitenden befragt. Der Schwerpunkt lag auf dem praktischen Einsatz, der strategischen Verankerung und der Wahrnehmung von KI im Unternehmenskontext.
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In einer Zeit, die von technologischen Umbrüchen, geopolitischen Spannungen und regulatorischen Herausforderungen geprägt ist, steht die GRC-Funktion vor einem entscheidenden Wendepunkt. Nach Jahren, in denen Governance, Risk und Compliance primär als Instrument zur Erfüllung regulatorischer Vorgaben betrachtet wurde, eröffnet sich jetzt die Chance, GRC als strategischen Werttreiber zu positionieren. Risikointelligenz wird dabei zum Schlüssel, um aus der reinen Compliance-Anforderung einen echten Wertschaffungsbeitrag zu entwickeln.
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ESG-Reporting nimmt für viele Unternehmen eine immer bedeutendere Rolle ein. Für Finanzteams ergeben sich daraus komplexe Anforderungen: Wie lässt sich ein transparentes und aussagekräftiges Bild der sozialen und ökologischen Unternehmensleistung zeichnen? Wie erfasst man effizient und zuverlässig die relevanten ESG-Daten? Wie kann man sicherstellen, dass ihre Nachhaltigkeitsberichte sowohl das Vertrauen der Investoren stärken als auch die gesetzlichen Anforderungen erfüllen?
In diesem Artikel stellen wir Ihnen effektive Ansätze vor, mit denen Sie die Qualität Ihres ESG-Reportings verbessern können. Entdecken Sie praktische Tipps, wie Sie die oft überwältigenden Herausforderungen des ESG-Reportings meistern und zu Ihrem strategischen Vorteil nutzen können.
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Am 26. Februar 2025 veröffentlichte die EU-Kommission den Entwurf zum ersten Omnibus-Paket. Eine zentrale Maßnahme, nämlich die zeitliche Verschiebung der Anwendungspflichten der CSRD und der CSDDD, wurde inzwischen offiziell beschlossen. Ziel der Initiative ist es, regulatorische Anforderungen gezielt zu reduzieren und damit Unternehmen zu entlasten. Die Änderungen betreffen unter anderem die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), die Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD), die EU-Taxonomie-Verordnung sowie den Carbon Border Adjustment Mechanism (CBAM). Die geplanten Anpassungen eröffnen potenziell neue Spielräume, um Ressourcen gezielt für strategische Nachhaltigkeitsthemen einzusetzen.
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