Karrierefaktor Controlling: Wie neue Rollenprofile und gezielte Kompetenzen den Unterschied machen

Controlling ist heute kein klar umrissenes Aufgabenset mehr, sondern ein Sammelbegriff für vielfältige Rollen, Ausprägungen und Verantwortlichkeiten. Auch wenn der Kern – die betriebswirtschaftlich fundierte Unterstützung der Unternehmenssteuerung – erhalten bleibt, zeigt sich Controllership zunehmend differenziert: von klassischen Business-Partner-Rollen über datengetriebene Spezialfunktionen bis hin zu strategischen oder transformationsbezogenen Aufgabenprofilen.


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HR-Controlling im Wandel: Kompetenzen für die Zukunft

Der Personalbereich steht zunehmend unter dem Druck, seine Leistungen nicht nur qualitativ, sondern auch quantitativ zu belegen – und dabei gleichzeitig zur strategischen Unternehmenssteuerung beizutragen. Mit dem neu überarbeiteten Lehrgang Certified HR-Controller erhalten HR-Expert:innen, Controller:innen und Führungskräfte ein fundiertes Rüstzeug, um Human Resources datenbasiert, transparent und zielgerichtet zu steuern.


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Nachhaltigkeitsberichterstattung im Wandel: Von regulatorischer Pflicht zur strategischen Transformation

Nachhaltigkeitsberichterstattung galt lange primär als regulatorische Anforderung. Doch zunehmend zeigt sich: Richtig eingesetzt kann sie zum strategischen Instrument für unternehmerische Transformation werden. Aktuelle Studien liefern Erkenntnisse darüber, welche Faktoren eine wirksame Integration von Nachhaltigkeit in Geschäftsprozesse unterstützen und welche Rolle der Berichterstattung dabei zukommt.


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Krisen erkennen, steuern und meistern

Unternehmen geraten heute schneller und häufiger in Schieflagen als noch vor wenigen Jahren. Die Gründe dafür sind vielfältig: geopolitische Unsicherheiten, volatile Märkte, Fachkräftemangel, technologische Disruption oder die Transformation hin zu mehr Nachhaltigkeit. Die Zahlen sprechen eine klare Sprache: Insolvenzen nehmen sowohl in Österreich als auch in Deutschland seit Jahren deutlich zu. Was viele Betriebe eint, ist nicht die Krise selbst, sondern das zu späte Handeln. Denn je länger strukturelle Probleme verdrängt werden, desto schmaler wird der Handlungsspielraum.


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Aktuelles aus der Welt der IFRS

Die Rechnungslegungslandschaft der IFRS unterliegt laufenden Veränderungen. Erstmals seit einigen Jahren steht ein neuer Standard in den Startlöchern. Der neue Standard IFRS 18 ersetzt den bisherigen IAS 1 zur Darstellung des Abschlusses und ist mit 1.1.2027 verpflichtend anzuwenden. Es empfiehlt sich, schon jetzt mit der Vorbereitung auf den neuen Standard zu beginnen.


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CFO-Agenda 2026 – Momentum schaffen, Wirkung entfalten


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Der Businessplan in einer volatilen Welt – Welche Kompetenzen brauchen Manager:innen?

Businesspläne gehören zum Standardrepertoire betriebswirtschaftlicher Planung – sowohl im Start-up-Bereich als auch in etablierten Unternehmen. Sie helfen, Geschäftsideen zu strukturieren, komplexe Vorhaben nachvollziehbar darzustellen und Investitionen zu begründen. Doch in einer Welt, die zunehmend von Unsicherheit, Dynamik und technologischem Wandel geprägt ist, stellt sich die Frage: Reichen klassische Businesspläne noch aus?


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„Im Auge des Sturms“ – Interview mit Florian Heindl (FACC)

Als CFO der FACC AG steht Florian Heindl an der Spitze eines Unternehmens, das sich mitten in einer Phase tiefgreifender Transformation befindet. Beim Controllertag 2026 wird er in seiner Keynote „Unternehmen im Wandel: FACC im Spannungsfeld von internationalem Wettbewerb, hohen Standortkosten und geopolitischen Veränderungen“ Einblicke in die aktuellen Entwicklungen und Veränderungen von FACC geben.

Welche Insights darüber hinaus wissenswert sind, erfahren Sie im Interview.


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Erfolgsfaktor HR-Datenmanagement

Wie Unternehmen mit besserer Datenqualität das volle Potenzial von KI in der Personalentwicklung entfesseln

Die Anwendung von Künstlicher Intelligenz (KI) und Data Analytics bietet jeweils enormes Potenzial für die Personalentwicklung. In welchem Maß dieses Potenzial ausgeschöpft werden kann, hängt jedoch stark von der Qualität der HR-Daten ab, die in vielen Unternehmen noch nicht ausreichend gegeben ist. Daten-Schulung für Mitarbeiter gepaart mit einem soliden Datenmanagement-Konzept ist der Schlüssel zum Erfolg.


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Projektcontrolling Advanced – Risiken erkennen, Chancen nützen

Projektcontrolling in spannenden Zeiten: krisenklug statt Katastrophe

Projektcontrolling bewegt sich im Spannungsfeld aus Plan und Realität, Daten und Kommunikation, Methodentreue und Pragmatismus. Wer in dieser Königsdisziplin des Controllings bestehen will, muss zwischenmenschliche und strategische Herausforderungen meistern – und Risiken in Chancen verwandeln.


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