„Es muss eine Digital Readiness vorhanden sein“
Jörg Hönemann, CFO von Bahlsen, über die Digitalisierung als Realität. Das Gespräch führte MMag. Sarah Blaimschein.
Einträge von Sarah Blaimschein
Verbindung in die Start-up-Welt schaffen
Klöckner & Co ist ein deutsches Traditionsunternehmen. Als unabhängiger internationaler Stahl- und Metallhändler agiert das Unternehmen auch heute noch in einem eher konservativen Umfeld. Dennoch entschloss sich das Unternehmen 2014 dazu, Digitalisierung in den strategischen Fokus zu stellen
„Sie müssen lernen, immer wieder einmal ‚offline‘ zu sein“
Bernd Hufnagl, Neurobiologe, Führungskräftetrainer und Managementberater, über den Versuch des ständig Gleichzeitigen Das Gespräch führte MMag. Sarah Blaimschein.
Neues Environment, um Digitalisierung zu beschleunigen
Bei Borealis wurde 2017 beschlossen, die Digitalisierungsbestrebungen des Unternehmens in einem Digital Studio zu bündeln. Dieses dient als Accelerator der digitalen Transformation von Borealis. Wir haben Anja Krusel, Vice President Group Controlling der Borealis AG, zum Digital Studio befragt.
Führungskräfte müssen die Transformation aktiv begleiten
Das Spannungsgefüge zwischen Chance und Herausforderung ist symptomatisch für den digitalen Transformationsprozess. Wolfgang Wrumnig, CFO der Siemens AG Österreich, gibt Einblicke in den Umgang mit der Digitalisierung im Finanzbereich.
Was kann Artificial Intelligence für mein Business tun?
Artificial Intelligence – Ein Schlagwort, das in aller Munde ist. Doch was kann AI eigentlich? Wie smart ist sie schon heute? Und wie können Unternehmen vorgehen, um diese Technologie effizient zu implementieren? Wir haben darüber mit Clemens Wasner, Founder von EnliteAI, gesprochen.
Horizontal Monitoring: Prüfroutinen führen zu höherer Transparenz
Begleitende Kontrolle statt Betriebsprüfung lautet seit 2012 das Motto bei der VERBUND AG. Als einer der ersten Konzerne in Österreich hat man bereits frühzeitig an der Pilotphase zum Horizontal Monitoring teilgenommen. Leopold Rohrer hat mit uns über die Vorteile gesprochen.
Video zu 25 Jahre NPO-Kongress
Christian Horak, fachlicher Leiter des 25. NPO-Kongress, spricht im Teaser-Video über die Zukunft von NPOs und öffentlicher Verwaltung! [embedyt] https://www.youtube.com/watch?v=P2O1wDckP38[/embedyt] Besuchen Sie unseren Jubiläums-Kongress am 17. und 18. Oktober 2018. www.npo-kongress.at
Controllingprozess – Planung, Budgetierung und Forecast
Das Controlling-Prozessmodell ist ein Standardmodell der International Group of Controlling (IGC), das die Themenfelder des Controllings analysieren und beschreiben kann. Insgesamt gibt es zehn Controlling-Hauptprozesse, die dort beschrieben werden. Der erste davon ist Planung, Budgetierung und Forecast.
GRC sollte in jeder Organisation Thema sein
Eva Maria Schrittwieser im Gespräch mit Sarah Blaimschein Warum braucht es Ihrer Meinung nach im Bundesministerium für Finanzen ein Governance-Risk-Compliance-Management? Das Bundesministerium für Finanzen hat sich bereits vor vielen Jahren zu einer wirkungsorientierten Verwaltungsführung nach den Grundsätzen des New Public Management bekannt. Im Zuge tiefgreifender Veränderungen wurden die Aufbau- und die Ablauforganisation neu gestaltet […]