Fachbeiträge und aktuelle News von Expert:innen
Ausgehend von der COVID-19-Krise und der voraussichtlich daraus resultierenden Rezession, der Einführung von Grenzkontrollen und der Beschränkung des Personenverkehrs wird die Frage nach einer Neuausrichtung des Manufacturing Footprints in den Fokus rücken. Zum Normalbetrieb gehört auch eine funktionierende Supply Chain und diese kann noch deutlich länger stottern.
FOUNDress ist ein Podcast, der speziell Themen für, über und natürlich auch mit Gründerinnen in den Fokus stellt. In dieser Episode ist Helmut Beer zu Gast, der über Maßnahmen sprich, die der österreichische Gesetzgeber gerade auf den Weg bringt, um die negativen Auswirkungen für die Wirtschaft einzugrenzen.
Die Telearbeit kann für viele Unternehmen jetzt zum Risiko werden: Neue Software musste installiert werden und private Laptops sind nicht mit derselben Software geschützt wie Firmen-PCs. Programme funktionieren nicht, IT-Mitarbeiterinnen und IT-Mitarbeiter versuchen dies Remote zu lösen und dabei können Schwachstellen in der IT-Umgebung entstehen.
In der jüngeren Vergangenheit wurden Ansatzpunkte zur Weiterentwicklung des Controllings dominant unter dem Aufhänger der „Digitalisierung“ und nutzbarer neuer Technologien gesucht. Dieser Prozess ist sinnvoll und noch lange nicht abgeschlossen. Es scheint aber an der Zeit, den Blick zusätzlich auf organisatorische Hebel und den Faktor Mensch zu richten. Die vorliegende Studie zeigt, welche Hebel zur umfassenden Erneuerung des Controllings von Unternehmen in der DACH-Region genutzt werden.
Die Thematik „remotes Arbeiten“ ist insbesondere in Zeiten der Coronavirus-Krise und des damit verbundenen Anstiegs des Arbeitens von zu Hause aus aktueller denn je. Der Beitrag zeigt auf, welche Schattenseiten ortsunabhängiges Arbeiten allenfalls haben kann, wie Führungskräfte und Mitarbeiter für diese digitale Komponente der Neuen Arbeitswelt zu rüsten sind, welche Aspekte den Erfolg virtueller Teams positiv beeinflussen und wie Kommunikation in virtuellen Teams ablaufen kann und soll.
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