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Fachbeiträge und aktuelle News von Expert:innen

Im Gespräch mit Isabella Grabner

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Im folgenden Interview mit Isabella Grabner, Professorin für Strategy and Managerial Accounting am Institut für Unternehmensführung an der WU Wien, gewährt sie dem Controller Institut spannende Einblicke in ihren Werdegang sowie prägende Momente ihrer Karriere. Mit über 10 Jahren internationaler Erfahrung und einem besonderen Fokus auf die Entwicklung ihrer Doktorand:innen teilt sie auch ihre Freuden und Herausforderungen als Trainerin, sowie ihre Einsichten zum Lehrgang Certified Controller und den notwendigen Skills für die dynamische Welt des Controllings.

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Im Gespräch mit Clemens Nachbauer

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Clemens Nachbauer ist Director bei EY und leitet das Programm-Management am Controller Institut. In einem kurzen Gespräch sprach er mit uns über die Herausforderungen als Trainer und die Skills eines Business Partners.

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Einblick in die Welt der Daten und künstlichen Intelligenz

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In einem exklusiven Interview teilt Herr Robert Ginthör, CTO und Leiter für Business Solutions und Dateninnovation beim Know-Center in Österreich, seine Erfahrungen und Expertisen im datengetriebenen Geschäftsbereich und der künstlichen Intelligenz. Er reflektiert auf seinen Werdegang von der Technischen Universität Graz zur Telekommunikations- und IT-Branche, erläutert  die Bedeutung von Data Management & Governance im Geschäftsbereich und empfiehlt den  Lehrgang „Certified Expert in Data Management & Governance“ allen, die Daten systematisch nutzen möchten, um Mehrwert für ihr Unternehmen zu schaffen.

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Interim Manager: gekommen, um zu gehen

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Maximale Flexibilität ist derzeit die Königsdisziplin erfolgreicher Unternehmen. Sich schnell an neue Gegebenheiten anzupassen, rasch auf Veränderungen zu reagieren, immer ein Ohr am Puls der Zeit zu haben – nicht alle Unternehmen haben die zeitlichen und personellen Ressourcen dazu. Interim-Management ist ein Konzept, das seit mehr als 50 Jahren etabliert ist. Es bietet die nötige Flexibilität, indem es temporäre Führungskräfte für spezifische Projekte oder zur Überbrückung von Vakanzen bereitstellt.

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3 Trends, die CFOs 2024 im Auge behalten sollten

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Im Jahr 2024 werden CFOs die Auswirkungen von Generative AI, die Herausforderungen der Talentbindung und die Möglichkeiten der neuen Nachhaltigkeitslandschaft berücksichtigen müssen.

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