Schlagwortarchiv für: Strategie
Der Businessplan in einer volatilen Welt – Welche Kompetenzen brauchen Manager:innen?
Businesspläne gehören zum Standardrepertoire betriebswirtschaftlicher Planung – sowohl im Start-up-Bereich als auch in etablierten Unternehmen. Sie helfen, Geschäftsideen zu strukturieren, komplexe Vorhaben nachvollziehbar darzustellen und Investitionen zu begründen. Doch in einer Welt, die zunehmend von Unsicherheit, Dynamik und technologischem Wandel geprägt ist, stellt sich die Frage: Reichen klassische Businesspläne noch aus?
Weiterlesen
Projektcontrolling Advanced – Risiken erkennen, Chancen nützen
Projektcontrolling in spannenden Zeiten: krisenklug statt Katastrophe
Projektcontrolling bewegt sich im Spannungsfeld aus Plan und Realität, Daten und Kommunikation, Methodentreue und Pragmatismus. Wer in dieser Königsdisziplin des Controllings bestehen will, muss zwischenmenschliche und strategische Herausforderungen meistern – und Risiken in Chancen verwandeln.
Weiterlesen
Prozessautomatisierung in Controlling & Finance – Vom Tabellenblatt zum KI-Agenten
Rückblick: Vom Excel-Sheet zur intelligenten Prozessautomatisierung
Controlling & Finance waren in den vergangenen Jahrzehnten immer wieder Pioniere bei der Nutzung neuer digitaler Werkzeuge. Was mit simplen Tabellenkalkulationsprogrammen begann, entwickelte sich über Business-Intelligence-Lösungen hin zu modernen Data- und Analytics-Plattformen. Während in der Vergangenheit die manuelle Excel-Auswertung dominierte, konnten Fachabteilungen mit BI-Tools erstmals interaktive Dashboards erstellen und Daten selbständig analysieren. Vom Self-Service zur Datenvisualisierung hin zur automatischen Datenbearbeitung bzw. -anreicherung mithilfe von Robotic Process Automation (RPA)
Weiterlesen
Banken treiben die ESG-Entwicklung voran
Wie Banken den Wandel in der realen Welt vorantreiben und wie Unternehmen damit umgehen sollten
Weiterlesen
Controller:innen als Power User für BI und Planungstools?!
In einer Zeit, in der datengetriebene Entscheidungen immer wichtiger werden, spielen BI- und Planungstools eine zentrale Rolle. Sie ermöglichen es Unternehmen, schneller und fundierter zu handeln – und Controller stehen dabei im Mittelpunkt. In den vergangenen Jahren haben sich immer mehr BI- und Planungstools den Fachanwendern geöffnet und entwickeln sich zu Systemen, die nicht länger nur von der IT verwaltet werden. Als Controller werden Fähigkeiten in solchen Systemen, nicht nur arbeiten, sondern auch entwickeln zu können, immer stärker gefragt.
Weiterlesen
Controller:innen als Projektmanager:innen? Absolut!
Wer denkt, Controller:innen seien nur „Hüter der Zahlen“, unterschätzt ihr Potenzial. In Wahrheit bringen Controller:innen genau die Kompetenzen mit, die erfolgreiche Projektmanager/innen brauchen: analytisches Denken, strukturiertes Vorgehen und den klaren Blick für Wirtschaftlichkeit. Und genau deshalb sollten sie ihre Stärken durch moderne Projektmanagement-Skills erweitern.
Weiterlesen
Warum Unternehmen auf Power BI umsteigen – und was es dafür braucht
In einer zunehmend datengetriebenen Wirtschaft stehen Unternehmen vor der Herausforderung, ihre Entscheidungsprozesse fundierter, schneller und transparenter zu gestalten. Klassische Excel-Auswertungen und statische Reports reichen hierfür oft nicht mehr aus. Hier setzt Power BI an: Die Business-Intelligence-Plattform von Microsoft bietet die Möglichkeit, Unternehmensdaten flexibel, interaktiv und in Echtzeit zu visualisieren, zu analysieren und zu kommunizieren.
Weiterlesen
Mehr als Automatisierung: KI als Co-Captain im Finanzbereich
Vom „Zahlenhüter“ zum „Value Creator“: KI revolutioniert die Finanzabteilung. Wer heute auf intelligente Systeme setzt, schafft Freiraum für Strategie, Effizienz – und die Zukunft der Finance Function.
Weiterlesen
Vom Zahlenlieferanten zum Architekten des Reportings
Viele Unternehmen stehen vor derselben Herausforderung: Daten werden gesammelt, Tabellen gefüllt, PDF-Reports erstellt – und landen schließlich ungelesen in den Posteingängen der Führungskräfte. Denn Zahlen allein sind noch keine Informationen. Moderne Controller:innen übernehmen hier eine Schlüsselrolle. Sie sind längst nicht mehr nur Zahlenspezialist:innen, sondern Architekt:innen des Reportings: Sie verwandeln Daten in klare Botschaften, in Entscheidungsgrundlagen – und damit in echten Mehrwert für das Management.
Weiterlesen