In einer digitalen und komplexen Welt verändert sich das Rollenverständnis im Controlling und in CFO-Organisationen grundlegend. Die Rolle des Controllers entwickelt sich zu einer integrativen, wertschöpfenden Funktion, die eng mit Führungsaufgaben verknüpft ist. Erfahren Sie im Artikel, wie das neue IGC-Controller-Leitbild Orientierung bietet, welche Kompetenzen für die Zukunft entscheidend sind und welche Chancen und Herausforderungen die aktuellen Entwicklungen mit sich bringen.
https://i0.wp.com/insights.controller-institut.at/wp-content/uploads/2025/01/AdobeStock_311250545-1-scaled.jpeg?fit=2560%2C1047&ssl=110472560Rita Niedermayrhttps://insights.controller-institut.at/wp-content/uploads/2020/02/logo_insights_2020_.pngRita Niedermayr2025-01-20 15:23:262025-01-20 15:23:30Karriere im Controlling: Fähigkeiten, die den Unterschied machen
Wie können CFOs Stabilität und Wachstumschancen vereinen und die Finanzfunktion als strategischen Treiber ausbauen? Der Jahresbeginn bietet die Chance, Prioritäten zu setzen und mit frischem Elan die Weichen für den Erfolg zu stellen. Die praxisnahen Impulse dazu, bietet Ihnen dieser Artikel.
Rolle und Anforderungsprofil eines CFOs wandeln sich zusehends. Die Zeiten, in denen der Zuständigkeitsbereich durch klassische Finanzverantwortung geprägt war, sind längst vorbei. Gegenwärtig wird das CFO-Verantwortungsportfolio weiter diversifiziert: Die Agenda wird durch die europarechtskonforme Umsetzung der Nachhaltigkeitsberichterstattung dominiert. Wie dieser Prozess erfolgreich gestaltet werden kann, wird im folgenden Beitrag erläutert.
https://i0.wp.com/insights.controller-institut.at/wp-content/uploads/2018/01/Nachhaltigkeit_JOB.jpg?fit=1920%2C1340&ssl=113401920Christina Wieserhttps://insights.controller-institut.at/wp-content/uploads/2020/02/logo_insights_2020_.pngChristina Wieser2024-09-16 09:02:322024-09-16 09:02:34Die CFO-Agenda für eine nachhaltige Zukunft
Wie kann Europas Industrie in Zeiten geopolitischer Spannungen und wirtschaftlicher Unsicherheiten bestehen und gestärkt werden? Beim Austrian CFO Day werden vier Zukunftsszenarien präsentiert, die Europas strategische Optionen beleuchten.
Die Rolle des CFOs ist in modernen Unternehmen anspruchsvoller und komplexer denn je. CFOs müssen nicht nur zahlreiche Erwartungen erfüllen, sondern auch realistische und umsetzbare Strategien entwickeln. Sie stehen vor vielfältigen Herausforderungen, die ein breites Spektrum an Fähigkeiten und umfassende Strategien erfordern. Im Folgenden finden Sie neun zentrale Themen, die auf der Agenda jedes CFOs stehen.
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Die neue Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) der EU bringt erhebliche Änderungen und erweiterte Berichtspflichten für Unternehmen mit sich. In diesem Artikel erfahren Sie, welche spezifischen Anforderungen und Offenlegungspflichten die CSRD mit sich bringt und wie sich diese auf Ihr Unternehmen auswirken werden.
https://i0.wp.com/insights.controller-institut.at/wp-content/uploads/2024/06/GettyImages-1190436188-scaled.jpg?fit=2560%2C1707&ssl=117072560Georg Rogl und Sebastian Baldingerhttps://insights.controller-institut.at/wp-content/uploads/2020/02/logo_insights_2020_.pngGeorg Rogl und Sebastian Baldinger2024-06-24 10:19:322024-06-26 10:20:17Neue Regelungen zur Nachhaltigkeitsberichterstattung – was bedeutet das für mein Unternehmen?
Die Europäische Union strebt im Rahmen des Green Deals bis 2050 Klimaneutralität an und hat dafür ein Klassifizierungssystem mit der sog EU-Taxonomie eingeführt, um den Beitrag von nachhaltigen ökologischen Wirtschaftsaktivitäten zu bewerten. Berichtspflichtige Unternehmen müssen demnach ihren taxonomiefähigen bzw -konformen („grünen“) Anteil am Umsatz, CapEx und OpEx offenlegen. Der folgende Beitrag zeigt, ob und inwieweit Nicht-Finanzunternehmen des EURO STOXX 50 diesen Berichtspflichten schon nachkommen können.
https://i0.wp.com/insights.controller-institut.at/wp-content/uploads/2024/02/iStock-1183043261-scaled.jpg?fit=2560%2C1656&ssl=116562560Susanne Leitner-Hanetseder und Johanna Lattnerhttps://insights.controller-institut.at/wp-content/uploads/2020/02/logo_insights_2020_.pngSusanne Leitner-Hanetseder und Johanna Lattner2024-02-20 11:28:052024-02-21 11:30:00Umsetzung der EU-Taxonomie in der Praxis – eine empirische Betrachtung der Nicht-Finanzunternehmen des EURO STOXX 50
Der Beruf des Accountants umfasst eine große Bandbreite an Tätigkeiten innerhalb der Unternehmen. Welche Fachkenntnisse braucht also ein Accountant und wie sehen die Entwicklungsmöglichkeiten aus? Weiterlesen
Herausforderungen und Chancen für Österreichs Unternehmen
Immer mehr Betriebe nutzen eine systematische Due-Diligence-Prüfung als Instrument, um Risiken und Chancen in ihrer Wertschöpfungskette zu erkennen und sich gegen plötzliche Veränderungen zu wappnen. Gleichzeitig stehen Unternehmen unter dem Druck des Marktes, nachhaltig zu handeln und unerwünschte Reputationsrisiken gegenüber Verbrauchern und Investoren zu vermeiden, die zunehmend auf Greenwashing aufmerksam werden. In diesem Prozess der Nachhaltigkeitstransformation fordern viele Interessengruppen und bereits einige Gesetzgeber, den Übergang gerecht und transparent zu gestalten. Von den Unternehmen wird erwartet, dass sie sich nach Kräften bemühen, negative Auswirkungen zu vermeiden und aktiv zu bewerten und zu dokumentieren, wie hoch sie Themen wie Kinderarbeit, Konfliktmineralien, Biodiversitätsverlust oder Klimawandel ausgesetzt sind. Die Identifizierung negativer Auswirkungen in Wertschöpfungsketten ist eine Reise mit vielen Herausforderungen. Gleichzeitig bieten sich auch neue Chancen für österreichische Unternehmen am Markt Differenzierungsakzente zu setzen.
https://i0.wp.com/insights.controller-institut.at/wp-content/uploads/2024/02/iStock-1171513281.png?fit=2560%2C1707&ssl=117072560Georg Rogl und Georg Warteckerhttps://insights.controller-institut.at/wp-content/uploads/2020/02/logo_insights_2020_.pngGeorg Rogl und Georg Wartecker2024-01-29 15:46:132024-02-01 15:47:22Das „EU-Lieferkettengesetz“ ist in der Zielgeraden
Im folgenden Interview mit Isabella Grabner, Professorin für Strategy and Managerial Accounting am Institut für Unternehmensführung an der WU Wien, gewährt sie dem Controller Institut spannende Einblicke in ihren Werdegang sowie prägende Momente ihrer Karriere. Mit über 10 Jahren internationaler Erfahrung und einem besonderen Fokus auf die Entwicklung ihrer Doktorand:innen teilt sie auch ihre Freuden und Herausforderungen als Trainerin, sowie ihre Einsichten zum Lehrgang Certified Controller und den notwendigen Skills für die dynamische Welt des Controllings.
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