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Fachbeiträge und aktuelle News von Expert:innen

Was ist die Monte-Carlo-Simulation?

25. Juli 2018/0 Kommentare/in Risikomanagement/von Christian Kreuzer

Die Monte-Carlo-Simulation ist das derzeit umfassendste Instrument für den Umgang mit Unsicherheit. Im Unterschied zu den bisherigen Verfahren, die trotz ihrer Komplexität nur einige wenige Varianten durchrechnen, erlaubt die Monte–Carlo-Methode die Simulation von zehntausenden Varianten. Grundsätzlich werden bei der Monte–Carlo–Simulation für sensitive Variablen Grenz- und Mittelwerte festgelegt. Innerhalb deren wird eine Wahrscheinlichkeitsverteilung angenommen. Zwischen dem […]

Dashboarding: Erfolgreiche Initiativen setzen!

19. Juli 2018/0 Kommentare/in Business Analytics & Reporting/von Andreas Feichter und Patrick Schwarzl

Die Einführung von Reporting Dashboards ist derzeit in vielen Unternehmen ein aktuelles Thema. Nach Jahren, in denen diesbezüglich inhaltlich und systemseitig vergleichsweise eher Stillstand zu beobachten war, haben Dashboarding Projekte in letzter Zeit wieder deutlich an Schwung gewonnen. Folgender Beitrag zeigt, wie Unternehmen Chancen identifizieren, und in einem strukturierten Prozess moderne, state-of-the-art Dashboarding Initiativen starten […]

Video zu 25 Jahre NPO-Kongress

11. Juli 2018/0 Kommentare/in Nonprofit & Public Management/von Sarah Blaimschein

Christian Horak, fachlicher Leiter des 25. NPO-Kongress, spricht im Teaser-Video über die Zukunft von NPOs und öffentlicher Verwaltung! [embedyt] https://www.youtube.com/watch?v=P2O1wDckP38[/embedyt] Besuchen Sie unseren Jubiläums-Kongress am 17. und 18. Oktober 2018. www.npo-kongress.at

Controllingprozess – Planung, Budgetierung und Forecast

9. Juli 2018/0 Kommentare/in Controlling & Controllership/von Sarah Blaimschein

Das Controlling-Prozessmodell ist ein Standardmodell der International Group of Controlling (IGC), das die Themenfelder des Controllings analysieren und beschreiben kann. Insgesamt gibt es zehn Controlling-Hauptprozesse, die dort beschrieben werden. Der erste davon ist Planung, Budgetierung und Forecast.

Reifegrade im Chancen- und Risikomanagement

4. Juli 2018/0 Kommentare/in Risikomanagement/von Viktoria Pichler

Risikomanagementsysteme haben sich als Bestandteil der Corporate Governance in österreichischen Unternehmen etabliert. Das Bedürfnis, Kenntnis bestehender Risiken zu erlangen um diese zu bewerten ist immanent, Aufsichtsgremien signalisieren großes Interesse an den Resultaten und an den abgeleiteten Maßnahmen. Die Reifegrade der bestehenden Risikomanagementsysteme variieren im österreichischen Vergleich stark und in zahlreichen Unternehmen werden sowohl Fragen nach […]

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