Erfahrungen und Leidenschaft für M&A

Tauchen Sie in dieses exklusive Interview mit Eva-Maria Berchtold, Leiterin der Serviceline Strategy & Transactions bei EY Österreich, ein. Sie teilt ihre spannende Karriere, ihre Begeisterung für M&A und wertvolle Einblicke in den Lehrgang „Certified M&A Manager.“ Erfahren Sie, was einen erfolgreichen M&A Manager ausmacht und für wen dieser Lehrgang empfohlen wird.


Controller Institut: Stellen Sie sich kurz vor. Wie ist Ihr Werdegang?

Eva-Maria Berchtold: Eva-Maria Berchtold, verantwortliche Leiterin der Serviceline Strategy & Transactions in Österreich, kurz SaT genannt, und damit auch Teil des Managementteams von EY Österreich. In der SaT beraten wir österreichische und internationale Kund:innen beim Kauf oder Verkauf eines Unternehmens oder einer Unternehmensgruppe. Wir bewerten, machen die Due Diligence, integrieren und restrukturieren, unterstützen die Kund:innen bei ihren Strategieüberlegungen und bei der Umsetzung derselben, führen Portfolioreviews durch, begleiten zB digitale Transformationsprozesse oder beraten bei den heutigen ESG-Herausforderungen und vieles mehr. Neben meiner Managementfunktion bin ich selbst weiterhin sehr aktiv in Kauf- und Verkaufstransaktionen involviert. Die Liebe zur Zahlenwelt hat sich bei mir schon früh abgezeichnet, nach Besuch der Handelsakademie in Feldkirch – ich bin gebürtige Vorarlbergerin – und einem Gap-Year in Amerika, in dem ich unter anderem über einen Teilzeitjob bei einem CPA (amerikanischer Wirtschaftsprüfer) mein Taschengeld für meine Ausflüge in den nahe gelegenen Big Apple verdient habe, habe ich das Studium der Handelswissenschaften an der WU Wien absolviert und danach bei EY in der Wirtschaftsprüfung begonnen. In den ersten zehn Jahren EY lag mein Fokus in der Prüfung lokaler und internationaler Jahres- und   Konzernabschlüsse. In diesen Jahren habe ich auch die Prüfung zur Steuerberaterin als sowie zur Wirtschaftsprüferin abgelegt. Ein zweieinhalbjähriger Auslandsaufenthalt in Tschechien (Prag) hat mich in die Beratungswelt der Kauf- und Verkaufstransaktionen geführt, die mich bis heute begeistert. Ich bin stolz darauf, dass ich das heutige Financial-Due-Diligence-Team von EY Österreich aufgebaut habe, und vielmehr darauf, dass ich das großartige Team Strategy & Transactions mit über 115 Mitarbeiter:innen leiten darf.

Controller Institut: Was war bisher Ihr prägendstes Projekt/Erlebnis im Rahmen Ihrer Karriere?

Eva-Maria Berchtold: Eine super spannende Verkaufstransaktion im Jahr 2009. Es ging um eine Unternehmensgruppe bestehend aus zwei Verpackungskonzernen und einem Aluminiumkonzern, kurzum um den Verkauf der Constantia Packaging an One Equity Partners, eine Private-Equity-Gesellschaft. Ich war damals federführend an der Erstellung der Financial Vendor Due Diligence beteiligt. Zwei der drei Unternehmen, Constantia Flexibles als auch AMAG, zählen heute noch zu unseren geschätzten Kunden von EY. Dieser komplexe Verkauf war vor allem ein super Credential für meine Beratungstätigkeit im Packaging Sector. Seitdem habe ich eine Vielzahl von Transaktionen in diesem Bereich begleiten dürfen.

Controller Institut: Was macht Ihnen als Trainer:in am meisten Freude und was challengt Sie besonders?

Eva-Maria Berchtold: Am meisten Freude macht mir der Austausch mit den Kursteilnehmer:innen. Die Teilnehmer:innen des Lehrgangs Certified M&A Manager sind meist aus einer Vielzahl unterschiedlicher Branchen – Industrie, Energie, Handel, IT, Finanzdienstleistung, aber auch aus der Beratung –, sodass wir laufend über aktuelle Themenstellungen aus verschiedenen Sektoren diskutieren und ich gleichzeitig mit meinen mehr als 20 Jahren Beratungserfahrung in der Durchführung von M&A-Transaktionen von Großkonzernen und KMUs einen Mehrwert für die Kursteilnehmer:innen durch die Beantwortung ihrer Fragen schaffen kann. Daher bevorzuge ich ganz klar die physische Durchführung des Lehrgangs und kann damit auch sagen, dass für mich die Online-Durchführung in der Corona-Zeit eine Challenge war. Der aktive Austausch war einfach schwieriger.

Controller Institut:: Was ist aus Ihrer Sicht für die Teilnehmer:innen das wichtigste Learning im Lehrgang Certified M&A Manager?

Eva-Maria Berchtold: M&A ist kein Hexenwerk, sondern ein strukturierter Prozess. Der Lehrgang zeigt unter anderem eine Vielzahl von Risiken, aber auch Chancen auf, die im Rahmen einer Transaktion regelmäßig vorkommen können, die mit einer strukturierten Herangehensweise zusammen mit dem richtigen Team jederzeit bewältigt respektive genutzt werden können. Dadurch dass wir im Lehrgang den M&A-Prozess von der Strategie und dem Prozessmanagement über die Bewertung und Diligence, die Herausforderungen der Kaufpreisermittlung und der Bilanzierung von Unternehmenszusammenschlüssen bis hin zur Integration und den Verhandlungstechniken und -taktiken beleuchten, sind die Teilnehmer:innen auf eine möglicherweise anstehende Transaktion gut vorbereitet. Natürlich hat jede M&A-Transaktion ihre Eigenheiten. Der Lehrgang gibt den Teilnehmer:innen den richtigen Werkzeugkoffer mit, M&A-Transaktionen erfolgreich abzuwickeln. Bei komplexen Transaktionen freut es mich als Beraterin aber selbstverständlich weiterhin jedes Mal, wenn wir als EY auch nach erfolgreicher Absolvierung des Lehrgangs von einem/einer Kursteilnehmer:in an Bord geholt werden.

Controller Institut: Welche Skills brauchen Certified M&A Manager?

Eva-Maria Berchtold: Ich habe mir den Spaß erlaubt und ChatGPT nach den Skills gefragt. Hier die Antwort: Ein M&A (Mergers and Acquisitions) Manager ist für die Planung, Durchführung und Integration von Unternehmensfusionen, -übernahmen und -verkäufen verantwortlich. Es handelt sich um eine anspruchsvolle Position, die eine breite Palette von Fähigkeiten erfordert. Einige der wichtigsten Skills, die ein M&A Manager benötigt, sind: Finanzwissen, strategische Planung, rechtliche Kenntnisse, analytische Fähigkeiten, Verhandlungsgeschick, Kommunikation, Projektmanagement, Due Diligence, Teamführung, Anpassungsfähigkeit. Diese Liste ist nicht abschließend, aber sie gibt einen Überblick über einige der Schlüsselkompetenzen, die ein erfolgreicher M&A Manager benötigt. Es ist wichtig zu beachten, dass die spezifischen Anforderungen je nach Branche, Unternehmensgröße und Art der Transaktion variieren können.

Controller Institut: Wem würden Sie den Lehrgang Certified M&A Manager empfehlen?

Eva-Maria Berchtold: Jeder bzw jedem, der kurz- oder mittelfristig vor hat, ein Unternehmen zu erwerben bzw. gefordert ist, im Rahmen seiner beruflichen Tätigkeit gewisse Aufgaben in einer M&A-Transaktion zu übernehmen. Dies einerseits, um das vorhandene Wissen aufzufrischen und konkrete Fragen im Kurs zu stellen, andererseits, um sich einen guten Überblick über den M&A-Prozess sowie Lösungs-vorschläge für komplexe Sachverhalte in solchen Prozessen zu verschaffen.

Controller Institut: Haben Sie eine besondere Erinnerung an das Controller Institut? Erzählen Sie uns davon.

Eva-Maria Berchtold: Ehrlich gesagt habe ich keine spezifische, besondere Erinnerung an das Controller Institut – das Controller Institut ist für mich ein ausgezeichneter Wissensanbieter, der eine wesentliche Aufgabe in der Weiterbildung in einer modernen Lernlandschaft übernimmt und den Wissensaustausch im Rahmen des Weiterbildungsangebots unter Führungskräften ermöglicht.

Controller Institut: Vielen Dank für das Gespräch.


Weiterbildungstipp:

Certified M&A Manager | M&A-Prozesse im internationalen Kontext erfolgreich gestalten: Informationen und Anmeldung

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