Die Flexibilisierung der Finanzorganisation gilt als wichtigster Hebel zur Leistungssteigerung. Wie der Transformationsprozess in der Realität aussieht, veranschaulicht CFO Sonja Wallner der A1 Telekom Austria. Dort verfolgt man schon seit einigen Jahren verschiedene Strategien zur Entwicklung einer flexibleren Organisation.
Ein Fallbeispiel. Einer der kritischsten Momente für Unternehmen ist das Treffen von Investitionsentscheidungen. Dabei ist neben der sorgfältigen Analyse des Targets vor allem auch die integrierte Planung der Auswirkungen der Transaktion auf die branchen- bzw unternehmensindividuellen KPIs von Bedeutung. Dieser Beitrag zeigt insb das Spannungsfeld zwischen Investitionsentscheidung und Cashflow-Planungen sowie die Anforderungen zur Ermittlung des Nutzungswerts im Rahmen eines Werthaltigkeitstests nach IAS 36 auf.