Mehr Themen. Mehr Tempo. Mehr Verantwortung

Wenn der Konzernabschluss nur noch der Anfang ist
Konzernabschluss, ESG-Berichterstattung, Disclosure Management, Digitalisierung, Tax-Fragestellungen und steigende Anforderungen an Transparenz und Geschwindigkeit: Die Aufgaben im Group Accounting werden vielfältiger und komplexer.

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Wenn Sie die Rolle des Group Accountants heute mit jener vor zehn Jahren vergleichen: Was hat sich am stärksten verändert?

Der Wandel ist fundamental: vom reinen Datensammeln und -verarbeiten zum analytischen Business Partnering. Früher stand die manuelle Konsolidierung im Fokus. Heute, dank Automatisierung, geht es mehr um die Interpretation der Zahlen, die Analyse von Abweichungen und die Beratung des Managements im Zuge von Transaktionen. Der Blick richtet sich zunehmend nach vorn, nicht nur zurück.

Welches Thema hat das Group Accounting in den vergangenen Jahren stärker verändert, als viele erwartet hätten?

Eindeutig die Nachhaltigkeitsberichterstattung (ESG). Lange als „weiches“ Thema belächelt, ist sie durch die CSRD zu einer harten, prüfungspflichtigen Disziplin geworden. Die Integration von nichtfinanziellen Daten in die bestehenden Prozesse und Systeme ist eine Komplexität, die viele unterschätzt haben, und immer häufiger werden diese Aktivitäten im Group Accounting bzw. Controlling angesiedelt, weil hier die entsprechenden Kompetenzen hinsichtlich Datenmanagement, etc. bereits in Unternehmen vorhanden sind. Im Rahmen des Lehrgangs wird dem Themenkomplex ein ganzes Modul gewidmet (ESG im Konzern).

Viele Unternehmen investieren in Digitalisierung. Welche Aufgaben sollte Technologie künftig übernehmen und wo bleibt menschliche Expertise unverzichtbar?

Die Technologie hat derzeit ihr größtes Potenzial bei allen standardisierbaren Aufgaben wie Datenerfassung, Währungsumrechnung, Intercompany-Abstimmung und Erstellung von Standardberichten. Noch in den Kinderschuhen steckt sie aus unserer Sicht bei Geschäftsfällen, die Urteilsvermögen erfordern (Impairment Tests, M&A, etc.), bei der Interpretation der Daten („Storytelling“) und bei der Kommunikation mit Stakeholdern.

Woran erkennen Sie, dass aus einem fachlich starken Group Accountant eine gute Führungskraft geworden ist?

Man erkennt es an einem klaren Perspektivenwechsel: Statt jedes Fachproblem allein zu lösen, sorgt eine gute Führungskraft dafür, dass das Team und die Prozesse so aufgestellt sind, dass Probleme nachhaltig und eigenständig gelöst wer den können. Konkret zeigt sich das, wenn die Person beginnt, aktiv Verantwortung zu delegieren, Mitarbeitende systematisch zu entwickeln (coachen) und den Fokus von der operativen Detailfrage auf die strategische Weiterentwicklung der Abteilung legt.

Welcher Zielkonflikt begegnet Ihnen in der Praxis am häufigsten?

Der klassische Zielkonflikt zwischen Geschwindigkeit und Qualität. Das Management verlangt immer schnellere Abschlüsse („Fast Close“) für zeitnahe Entscheidungen, während die regulatorische Komplexität gleichzeitig steigt und eine fehlerfreie, tiefgehende Analyse erfordert.

Welche Herausforderung im Konzernrechnungswesen wird außerhalb der Fachcommunity häufig unterschätzt?

Die Sicherstellung einer konsistenten, globalen Stammdaten- und Datenqualität. Außenstehende unterschätzen den im mensen Aufwand, aus hunderten Gesellschaften mit unter schiedlichen ERP-Systemen und Prozessen eine verlässliche, einheitliche Datenbasis zu schaffen. Das „Garbage in, garbage out“-Prinzip ist hier die größte Gefahr.

Gibt es eine Fähigkeit, die bei erfolgreichen Group Accountants besonders häufig anzutreffen ist, über die aber kaum gesprochen wird?

Ja, strukturierte Neugier. Erfolgreiche Group Accountants geben sich nicht mit einer Zahl zufrieden. Sie fragen analytisch und hartnäckig nach dem „Warum“ hinter einer Entwicklung. Diese Fähigkeit, den Dingen auf den Grund zu gehen, führt von der reinen Fehlerfindung zu wertvollen Geschäftseinblicken.

Worauf würden Sie bei der Besetzung einer Rolle im Group Accounting heute stärker achten als noch vor fünf Jahren?

Neben der IFRS-Expertise achten wir heute deutlich stärker auf IT- und Prozessaffinität. Versteht der:die Kandidat:in, wie Konsolidierungssysteme und Datenflüsse funktionieren? Hat er/sie Ideen zur Automatisierung? Die Fähigkeit, Fachwissen und Technologie zu verbinden, ist entscheidend geworden. Deshalb wird im Lehrgang ein ganzes Modul dem Thema Digitalisierung der Finanzfunktion gewidmet.

Wenn Sie heute am Beginn Ihrer Karriere im Group Accounting stehen würden: In welches Thema würden Sie bewusst besonders viel Zeit investieren?

Klarer Fokus auf zwei Themen:

• Data Science und Systemkompetenz: Tief verstehen, wie Daten fließen, analysiert und visualisiert werden.
• ESG-Reporting: Das ist der größte Wachstumsbereich für die nächste Dekade und schafft enorme Karrierechancen.

Wenn der Konzernabschluss künftig nur noch der Anfang ist: Womit wird sich ein erfolgreicher Group Accountant morgenmdie meiste Zeit beschäftigen?

Die meiste Zeit wird sich der erfolgreiche Group Accountant mit vorausschauenden Analysen und der Simulation von Geschäftsszenarien beschäftigen. Statt nur zu berichten, was war, wird er/sie Fragen beantworten wie: „Was passiert mit unserem Ergebnis, wenn eine M&A-Transaktion umgesetzt wird.“ Das grundlegende Werkzeug, um diese häufig komplexen Fragestellungen bearbeiten zu können, wird im Lehrgang insbesondere im Modul Spezialthemen in der Konsolidierung vermittelt. Insgesamt ist zu erwarten, dass sich die Profile/Aufgaben zwischen Group Accountant und Group Controller:in immer mehr vermischen werden.

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