MEET THE CFO – Interview mit Roman Fuchs (Wiener Stadtwerke)

Als Generaldirektor und CFO der Wiener Stadtwerke trägt Roman Fuchs Verantwortung für ein Unternehmen, das das tägliche Leben von mehr als zwei Millionen Menschen prägt – von Energieversorgung über Öffis bis hin zu Bestattungen. Beim NextGen-Format „Meet the CFO“ am 26. Mai  gibt er Young Professionals Einblicke in seine Karriere und aktuelle Herausforderungen im Finanzbereich. Im Interview gewährt er vorab einen persönlichen Einblick in seine Rolle und spricht darüber, was es bedeutet, einen zentralen Infrastrukturkonzern zu führen.

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WAS BEDEUTET FÜR SIE PERSÖNLICH „VERANTWORTUNG“, WENN MAN EINE ORGANISATION FÜHRT, DIE DAS TÄGLICHE LEBEN VON MILLIONEN MENSCHEN BEEINFLUSST?

Verantwortung ist Teil der DNA der Wiener Stadtwerke. Von der Verantwortung für stabile Energieversorgung bis zu pünktlichen und sicheren öffentlichen Verkehrsmitteln oder der Organisation einer Trauerfeier stehen wir für Verantwortung. Das schlägt sich natürlich auch im Umgang mit der eigenen Rolle in der Organisation nieder. In meiner Funktion genügt es nicht, höhere Margen und mehr Effizienz zu fordern. Es geht darum, die finanzielle Basis einer Organisation zu sichern, auf die sich mehr als zwei Millionen Menschen täglich verlassen.

WELCHER MOMENT IN IHREM JOB HAT SIE ZULETZT BERÜHRT ODER ÜBERRASCHT?

Im letzten Jahr haben wir gemeinsam mit Wien Energie intensiv an einem für die Stadtwerke-Gruppe extrem wichtigen und großen Unternehmenskauf gearbeitet: der Übernahme der ImWind-Gruppe. Solche Vorhaben dauern mehrere Monate und fordern enormen Einsatz des Kernteams. Der Moment, in dem dann klar ist, dass alles fertig verhandelt ist, die Finanzierung steht und die Gremialbeschlüsse da sind – das ist schon ein Gänsehaut-Gefühl.

WAS WAR DIE BESTE ENTSCHEIDUNG IHRES BERUFSLEBENS – UND WELCHE HAT AM MEISTEN ÜBERWINDUNG GEKOSTET?

Die meiste Überwindung kostete mich wohl die Entscheidung, aus dem Investment-Banking zu den Wiener Stadtwerken zu gehen – gleichzeitig war das sicher die beste Entscheidung.

WARUM IST DER DIALOG MIT EINER JUNGEN GENERATION FÜR SIE PERSÖNLICH WICHTIG – UND WAS LERNEN SIE DABEI?

Jeder CFO, Geschäftsführer oder sonstige Manager sollte sich immer die Frage stellen, was nach der eigenen Amtszeit passiert. Wer sind die Menschen, die uns nachfolgen und was wünschen sie sich heute schon von uns? Wie können wir unsere Organisation so einrichten, dass sie den Anforderungen unserer Nachfolger*innen entsprechen?
Mit diesen Fragen setzte ich mich sehr intensiv auseinander und dabei ist der Austausch mit jungen Menschen sehr wichtig.

WAS WÄRE EINE FRAGE, DIE SIE SICH VON JUNGEN TALENTEN WÜNSCHEN – DIE IHNEN ABER NOCH NIE GESTELLT WURDE?

Die Zeiten, als ein CFO darauf gewartet hat, ob ihm die jungen Talente die richtigen Fragen stellen, sind glücklicherweise vorbei. Ich freue mich über einen offenen Austausch auf Augenhöhe und finde es spannend zu hören, was junge Menschen bewegt und interessiert. Das verändert oft auch den eigenen Blickwinkel, denn Lernen kann im Berufsleben keine Einbahnstraße sein.

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INTERVIEWPARTNER

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Meet the CFO – Rückblick & Ausblick 2026

Unser NextGen‑Format Meet the CFO bringt jedes Jahr junge Talente mit erfahrenen Finanzverantwortlichen ins Gespräch. Die Eindrücke vergangener Veranstaltungen zeigen, wie wertvoll dieser Austausch ist: nahbare Einblicke in Führungsentscheidungen, inspirierende Gespräche und offenes Networking auf Augenhöhe.

2026 bietet die Reihe erneut die Möglichkeit, mehrere CFOs persönlich kennenzulernen – darunter Roman Fuchs (Wiener Stadtwerke), Michael Hummelbrunner (CFO der Miba AG) und Birgit Stöber (CFO der GoodMills Group). Wenn Sie Einblicke in den Führungsalltag dieser Entscheidungsträger erhalten möchten, dann melden Sie sich hier an: NextGEN: Meet the CFO – Controller Institut

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