Wie Firmenziele mit strategischer Personalplanung realisiert werden können

Wie Sie mit fünf Grundsätzen für eine zielgerichtete Personalplanung Fachkräftemangel dauerhaft überwinden und Ihr Geschäftsmodell stärken.

Überblick

• In Zeiten des Fachkräftemangels und der rasanten technologischen Entwicklung steht die Personalplanung vor neuen strategischen Herausforderungen.
• Damit die Personalplanung ihr volles Potenzial realisieren und einen Beitrag zu den Unternehmenszielen leisten kann, sind fünf Grundsätze zu beachten.

Die Anforderungen an eine zielgerichtete strategische Personalplanung haben sich insbesondere aus zwei Gründen maßgeblich verändert: Zum einen ist qualifiziertes Personal in einer Vielzahl von Sektoren kaum mehr verfügbar – und dies betrifft bei weitem nicht nur den bereits im Alltag für die meisten von uns unmittelbar erfahrbaren Fachkräftemangel im Servicebereich, in der Pflege oder im Handwerk. Auch fehlende Fachkräfte in der IT, im Controlling oder im Marketing – um nur einige betroffene Bereiche zu nennen – begrenzen mittlerweile spürbar Geschäftsmodelle. HR-Planer können nicht mehr länger davon ausgehen, dass sie die benötigten Fachkräfte zur Realisierung der Unternehmensziele jederzeit problemlos bekommen.

Hinzu kommt, dass aufgrund der rasanten technologischen Entwicklung die Jobprofile einem ständigen Wandel unterworfen sind. Es reicht also nicht aus, kompetente Fachkräfte für die Gegenwart zu finden, sondern darüber hinaus ist gezielt zu planen, welche Talente mit welchen Skillsets in Zukunft strategisch benötigt werden.

Angesichts der Tatsache, dass die Umsetzbarkeit von Unternehmenszielen und Geschäftsmodellen und eine nachhaltige technologische Transformation durch eine mangelnde Verfügbarkeit und Qualifikation von Mitarbeitenden eingeschränkt werden oder sogar daran scheitern könnten, kommt der strategischen Personalplanung eine immense Bedeutung zu. Sie könnte sich sogar zu der entscheidenden Schlüsseldisziplin für die Sicherung der langfristigen Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen entwickeln.

Noch steht allerdings die Realität der strategischen Personalplanung in vielen Unternehmen in keinem Verhältnis zu ihrer gewachsenen Bedeutung. Es herrscht häufig wenig Klarheit im Hinblick auf ihren möglichen Beitrag zur Realisierung der Unternehmensziele, und das Handeln mancher HR-Planer erscheint folglich mehr von „Durchwursteln“ geleitet als von längerfristigen Überlegungen im Sinne der übergeordneten Unternehmensstrategie.

Hier können fünf Grundsätze eine Richtschnur für eine zielgerichtete, zukunftsweisende strategische Personalplanung bieten:

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