CFO-Talententwicklung gilt in vielen Unternehmen noch als nachrangiges Thema – dabei ist der Engpass längst spürbar: Führungskräfte fehlen, Nachfolgepipelines sind dünn, und die Anforderungen an die CFO-Rolle wachsen schneller als die Entwicklungspfade, die zu ihr hinführen. Wer im NAVI-Umfeld handlungsfähig bleiben will, muss die nächste CFO-Generation gezielt und systematisch aufbauen.