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Organizational Slack – was bedeutet das?

Stellen Sie sich vor, Sie arbeiten wie jedes Jahr im Herbst am Budget. Dieses Jahr ist es wieder einmal an der Zeit, die Zügel enger anzuziehen. Wie jedes Jahr gibt es aber den Aufschrei, dass weitere Einsparungen nicht möglich sein werden. Und wie jedes Jahr beginnt ein zähes Verhandeln zwischen Einschränken und Ausweiten, das in der Grundsatzdiskussion über die Unternehmensentwicklung endet. Wie schön wäre es, wenn es eine einfache Regel über den optimalen Anspannungsgrad des Budgets gäbe.

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Hantel statt Stöckchen

Das Controlling operativer Einheiten erfolgt meistens nach dem „Stöckchen-Prinzip“, wobei besagtes Stöckchen jede Budgetrunde ein wenig höher gehalten wird. Alle Parameter sollen ein wenig besser werden. Erfolgsversprechender ist die „Hantelstrategie“, die einen Großteil der Prozesse konservativ betrachtet und die Vergangenheit schlicht fortschreibt, aber in einzelnen Bereichen aggressiv vorgeht und mit hohem Risiko Erfolgschancen sucht.

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