Get Your Guide: Nachlese zum Controllertag 2026 – Controller als strategische Wegbegleiter 

Nach Jahren der operativen Krisenbewältigung stellt sich eine zentrale Frage: Wie richtet sich das Controlling wieder nach vorne aus? Antworten lieferte der 46. Controllertag, der am 26. und 27. Februar 2026 im Hilton Vienna Park stattfand. Unter dem Titel „GET YOUR GUIDE – Controller als strategische Wegbegleiter“ versammelten sich rund 250 Entscheider:innen aus Controlling, Finance und verwandten Bereichen, um darüber zu sprechen, wie Controller:innen ihre Rolle in strategischen Transformationsprozessen wahrnehmen und Business, Finanzen, Technologie und Nachhaltigkeit zusammenführen. Zwei Tage voller Austausch, Keynotes und Praxisforen haben gezeigt: Wer Controller:innen als strategische Wegbegleiter versteht, eröffnet Unternehmen neue Handlungsspielräume. 

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CONTROLLING NACH VORNE DENKEN 

„GET YOUR GUIDE – Controller als strategische Wegbegleiter“ bildete den Rahmen für den Controllertag 2026, der die Rolle des Controllings im strategischen Transformationsprozess in den Mittelpunkt stellte. In der Eröffnung betonten Isabella Grabner (WU) und Mirko Waniczek (EY Österreich) die Bedeutung eines Controllings, das Unternehmen nicht nur operativ unterstützt, sondern aktiv durch Veränderungsphasen begleitet. Beide machten deutlich, dass Controller:innen heute stärker denn je gefordert sind, Business, Finanzen, Technologie und Nachhaltigkeit zu verbinden und so Orientierung in Transformationsprozessen zu schaffen. 

Den inhaltlichen Auftakt gestaltete Markus Wabnegg (Universität Krems) mit seinem Impuls „Zwischen heute und morgen: Exploration und Exploitation in der Finanzfunktion“. Er zeigte auf, wie Finanzorganisationen den Spagat zwischen effizientem Tagesgeschäft und der Entwicklung neuer Steuerungsansätze bewältigen und welche Anforderungen dadurch an Rollenbilder, Prozesse und Kompetenzen entstehen. Der Impuls knüpfte an die zentrale Leitfrage des Kongresses an: Wie richtet sich die Finanzfunktion aus, wenn gleichzeitig Stabilität und Innovation gefordert sind? 

DAS STRATEGISCHE MANDAT DES CONTROLLINGS 

Unter dem Titel „Beyond the Numbers – Das strategische Mandat des Controllings in Transformation und Restrukturierung“ hielt Yorck Schmidt (AVL) die erste Keynote des Controllertags. Er machte deutlich, dass Controlling in Umbruchphasen eine strategische Rolle übernimmt, die weit über klassische Reportings hinausgeht. Schmidts zentrales Bild blieb hängen: Der Controller muss bereits heute mit seinen Business Partnern die richtigen Fragen stellen, bevor die Krise da ist – und die mutigen Antworten haben, die Unternehmen wirklich weiterbringen. 

„Transformation und Restrukturierung gewinnt, wer sein Controlling vom Scorekeeper zum strategischen Co-Piloten macht.“

UNTERNEHMEN IM WANDEL – EINBLICKE VON FACC 

In der zweiten Keynote gab Florian Heindl (FACC) Einblicke in die Steuerungsarbeit eines Unternehmens, das sich mitten in einer umfassenden Transformation befindet. Unter dem Titel „Unternehmen im Wandel: FACC im Spannungsfeld von internationalem Wettbewerb, hohen Standortkosten und geopolitischen Veränderungen“ erläuterte er, wie die Finanzfunktion FACC dabei unterstützt, Profitabilität und Cashflow zu steigern und gleichzeitig die Auswirkungen geopolitischer Entwicklungen im Blick zu behalten. 

In seinem Vortrag wurde deutlich, wie sich das Controlling bei FACC weiterentwickelt: Tätigkeiten werden digitalisiert, um Raum für Business Partnering zu schaffen; Szenarioplanung gewinnt angesichts globaler Unsicherheiten an Bedeutung; und das Controlling begleitet den Transformationsprozess als zentrale Steuerungsinstanz. Heindl beschrieb die Situation des Unternehmens treffend als „Auge des Sturms“, in dem schnelle Analysen, klare Entscheidungen und ein enges Zusammenspiel aller zentralen Funktionen notwendig sind. 

BEST-PRACTICE-FOREN: WEGBEGLEITUNG IN AKTUELLEN TRANSFORMATIONSPROZESSEN 

Am Nachmittag des ersten Konferenztages fanden parallele Best-Practice-Foren statt, die Einblicke in laufende Transformationsprozesse und aktuelle Entwicklungen im Controlling gaben. In vier Sessions zeigten Expert:innen, wie Controlling, Finance und Organisation auf strategische, operative und technologische Veränderungen reagieren: 

• Transitioning to a Family Corporation: Building a Scalable Accounting SSC for Sustainable Growth by Christoph Kopp (Horváth) und Michael Ries (ALPLA)  

• Mehr Treffsicherheit im Forecasting durch den Einsatz externer Daten by Andreas Sauer (Solution Designers) und Andreas Sperl (INNOTECH®) 

• Carve-out als CFO-Challenge, Vision als Erfolgsfaktor: Die One-Finance-Plattform für Steuerungs-Exzellenz by Dennis Wolff (Innomotics) und Christoph Mertens (PKF IVT IT Solutions)  

• KI-getriebene Transformation von Controlling-Prozessen und Rollen am Beispiel von Automated Forecasting by Klaus Möller (Universität St. Gallen) und Nikolaus Dadak (Schmid Industrieholding) 

Im Anschluss an die Foren folgte eine Roundtable‑Diskussion unter dem Titel „Get your guide: Controller als strategische Wegbegleiter“. Isabella Grabner sprach dabei mit Eva Schinkinger (Energie AG OÖ) und Sebastian Wolf (TGW Logistics) darüber, wie Controller:innen ihre Rolle in Transformationsprozessen ausfüllen und welche Steuerungsimpulse Unternehmen dabei benötigen. 

COMMUNITY NIGHT: AUSKLANG DES ERSTEN KONFERENZTAGES 

Die Community Night bildete den Abschluss des ersten Konferenztages und bot Raum für Gespräche und Begegnungen. Nach der Eröffnung durch Rita Niedermayr (Controller Institut) und Mirko Waniczek wurden die Faculty Awards von Clemens Nachbauer (Controller Institut) verliehen. Zwölf Trainer:innen des Controller Instituts wurden für ihre Bewertungen durch die Teilnehmenden ausgezeichnet – herzlichen Glückwunsch an alle Gewinner:innen!  

Im Anschluss sorgten die Kabarettisten Robert Stachel und Christoph Grissemann mit ihrem Programm „Rouladen“ für einen humorvollen Ausklang des Abends. Beim folgenden Get-Together nutzten die Teilnehmenden die Gelegenheit, ins Gespräch zu kommen und den Tag gemeinsam Revue passieren zu lassen. 

PARALLELE BEST-PRACTICE-FOREN AM VORMITTAG DES ZWEITEN KONFERENZTAGES 

Am Vormittag des zweiten Konferenztages hatten die Teilnehmer:innen des Controllertags die Möglichkeit, zwei von sechs Best-Practice-Foren zu besuchen, die sich mit Steuerungsfragen in Strategie, Controlling, Organisation und Nachhaltigkeit beschäftigten. In den Sessions wurden konkrete Ansätze und laufende Initiativen aus Unternehmen vorgestellt, die zeigen, wie Controlling und Finance aktuelle Transformationsprozesse begleiten: 

• Szenariobasierte Planung: Steuerung mit dem richtigen strategischen Werkzeug by Matthias Hrinkow (BDO) und Philipp Schardax (BMASGPK) 

• Analytics First ohne auf S/4 zu warten: Wie datengetriebenes Controlling und Management bei NovaTaste gelebt wird by Thomas Buchegger (All for One) und Roman Erlacher (NovaTaste Austria) 

• Driving Change from Finance – Veränderung zählt! by Petra Helm (Voith Hydro / Kennzahlen-liebe e.U.) 

• Nachhaltigkeit & Dekarbonisierung bei der Prinzhorn Gruppe: ESG-Steuerung im Spannungsfeld zwischen Purpose, Kunden, Banken und Regulatorik by Theodor Bennett (Prinzhorn Group) und Karl Resel (EY denkstatt) 

• Erfolgreiche KI-Integration in der Finance und Controlling-Organisation: Wie Unternehmen Controller:innen mit KI entlasten by Christian Rezek (A1 Telekom Austria), Florian Pirchegger (Siblik Elektrik) und Karin Wegenstein (FH Wiener Neustadt) 
  
• Controlling & Global Business Services (GBS) – how to do it right? by Barbara Cech (OMV) und Anne Pirker (EY Österreich) 

ABSCHLUSS UND AUSBLICK: CONTROLLERTAG 2027 

Der zweite Konferenztag endete mit dem Closing Talk „Strategisch? Schon wieder!? – Auf der Suche nach der Superpower des Controllings“, in dem Mirko Waniczek mit Christian Kreuzer (Atlan Group) über zentrale Fragen des Controllings sprach. Das Gespräch knüpfte an die Themen der beiden Kongresstage an und setzte mit pointierten Beobachtungen Akzente – nicht ohne humorvolle Momente, die fast schon dem Kabarettprogramm des Vorabends Konkurrenz machten. 

Im Anschluss fassten Isabella Grabner und Mirko Waniczek als fachliches Leitungsteam die wesentlichen Impulse zusammen und gaben einen Ausblick auf Themen, die das Controlling in den kommenden Jahren prägen werden. Damit endeten zwei Konferenztage, die zeigten, welche Bedeutung Controlling als Wegbegleitung in Transformationsprozessen einnimmt.

DANK AN ALLE BETEILIGTEN UND PARTNER

Ein herzlicher Dank gilt allen, die den Controllertag 2026 ermöglicht haben:  

• Unseren Teilnehmer:innen, die sich aktiv eingebracht und den Tag mit ihren Fragen und Diskussionen bereichert haben,  

• unseren Speaker:innen, die mit ihren wertvollen Beiträgen und tiefgehenden Einblicken das Event zu einem Erfolg gemacht haben,  

• dem fachlichen Leitungsteam des Controllertags, Mirko Waniczek und Isabella Grabner, für ihre inhaltliche Zusammenstellung und Moderation,  

• dem Konferenzteam, das für die Organisation und einen reibungslosen Ablauf sorgte,  

• allen Partnern, die das Event erst ermöglicht haben: All for One | BDO | Board | CCH® Tagetik DACH | EY | Horváth | Jedox  

• und den Medienpartnern Linde und LexisNexis.  

P.S.: Wir freuen uns schon auf den Controllertag 2027! Save the date: 18.-19. März 2027 

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Unsere nächste Konferenz: Am 05. Mai findet in Wien der Austrian GRC Day präsentiert unter dem Motto „Risk Leaders in Action: Resilienz sichern, Transformation steuern“ statt. Melden Sie sich jetzt an und erfahren Sie von unseren Expert:innen wie erfolgreich durch Strukturwandel, Sicherheitsbedrohungen und wirtschaftliche Transformation navigiert werden kann.

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