Erfolgsfaktor Mindset

Erfolgsfaktor Mindset: Innovative Ansätze und erprobte Methoden zur Weiterentwicklung von Führungskompetenzen

Wie lässt sich echtes Führungspotenzial erkennen? Können Persönlichkeitstest die wirklichen Leistungsträger:innen in der Führung identifizieren und klare Erfolgsprofile ableiten? Dr. Kurt Durnwalder Experte für Führungskompetenz und Potenzialentwicklung der ITO, gibt Einblicke in die innovative Mindset-Analyse MindOne – ein Ansatz, der den Teilnehmer:innen des Lehrgangs „Business Partner Excellence“ wertvolle Impulse für ihre persönliche Weiterentwicklung bietet.


PERSÖNLICHKEIT – EIN UNZUVERLÄSSIGER INDIKATOR FÜR FÜHRUNGSPOTENZIAL?

Die tägliche Praxis zeigt: Erfolgreiche Führungspersönlichkeiten können ganz unterschiedliche Charakterzüge und Persönlichkeitsprofile aufweisen. Es gibt kein einheitliches Schema, das auf alle Top-Performer:innen passt. Auch systematische Studien der ITO zu Spitzenkräften in der Führung bestätigen, dass gängige Persönlichkeitsmodelle oft nicht in der Lage sind, zuverlässige Aussagen zu treffen.

Persönlichkeit allein ist kein ausreichender Indikator für Potenzial.

Persönlichkeit allein ist kein ausreichender Indikator für Potenzial. Vielmehr braucht es tiefere Analysen, die über standardisierte Modelle hinausgehen und die individuellen Stärken, Denkweisen und Verhaltensweisen ganzheitlich erfassen.

FÜNF MINDSET-MUSTER: DER SCHLÜSSEL ZU TOP-PERFORMER:INNEN

Was verbindet Menschen mit außergewöhnlichem Potenzial, wenn es nicht die Persönlichkeit allein ist? MindOne verfolgt einen innovativen Ansatz, der über die Analyse von Persönlichkeitsmerkmalen hinausgeht. Die Methode betrachtet ein Bündel an Dimensionen, die gemeinsam einen fundierten Einblick in das Potenzial von Individuen ermöglichen. Neben der Persönlichkeit fließen dabei auch die Motivationsstruktur, Interessen, der Denkstil (Informationsverarbeitung) sowie analytische Fähigkeiten in die Analyse ein.

Die Ergebnisse liefern ein überraschend differenziertes Bild: Es gibt nicht das eine, universelle Profil für Top-Potenziale. Stattdessen lassen sich fünf charakteristische Mindset-Muster identifizieren, die je nach Kontext und Anforderungen Spitzenleistung ermöglichen. Dieser Ansatz stellt einen bedeutenden Fortschritt gegenüber herkömmlichen Persönlichkeitstests dar. Durch die differenzierte Betrachtung von Mindset-Dimensionen ist MindOne in der Lage, das Potenzial von Top-Performer:innen nicht nur zu erkennen, sondern auch funktional einzuordnen – ein entscheidender Vorteil für die gezielte Förderung und Entwicklung von Führungskräften.

MIT DEM RICHTIGEN MINDSET ZUM ERFOLG

Um die Relevanz des Mindsets besser zu verstehen, lässt sich ein Vergleich mit Hochleistungssport heranziehen: Athlet:innen in derselben Disziplin können ähnliche körperliche und technische Fähigkeiten haben, doch das Mindset entscheidet, wer am Ende die Bestleistung bringt. Genauso verhält es sich in der Führung: Das richtige Mindset ersetzt kein Fachwissen oder Führungskompetenz, aber es ist der entscheidende Erfolgsfaktor, der Spitzenleistungen möglich macht.

Das richtige Mindset ersetzt kein Fachwissen oder Führungskompetenz, aber es ist der entscheidende Erfolgsfaktor, der Spitzenleistungen möglich macht.

Die Ergebnisse der Mindset-Analyse unterstreichen diese Dynamik. Während Fachwissen und Führungstechniken essenziell bleiben, zeigt sich immer wieder, dass das Mindset der zentrale Unterschied ist, der Spitzenkräfte im Finanzbereich von anderen unterscheidet. Das Zusammenspiel aus Kompetenzen und mentaler Stärke ist der Hebel, der außergewöhnliche Erfolge ermöglicht.

MINDSET-ANALYSE ALS SCHLÜSSEL ZUR GANZHEITLICHEN ENTWICKLUNG

Im Lehrgang „Business Partner Excellence“, einer Kooperation des Controller Instituts mit ITO, steht neben der Vermittlung fachlicher, methodischer und sozialer Kompetenzen ein innovativer Ansatz im Fokus: die Mindset-Analyse. Die Teilnehmer:innen erhalten die Möglichkeit, ihr individuelles Mindset-Profil zu reflektieren und gezielt Entwicklungsfelder zu identifizieren.

Durch die Verknüpfung von persönlicher Analyse und praxisorientierter Weiterentwicklung bietet das Programm die Gelegenheit, Potenziale ganzheitlich zu fördern. Dabei kommen die neuesten wissenschaftlichen Erkenntnisse und bewährte Methoden zum Einsatz, um die Teilnehmer:innen optimal auf ihre Rolle als Business Partner vorzubereiten – mit einem besonderen Schwerpunkt auf nachhaltigem Erfolg und persönlichem Wachstum.


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Unsere nächste Konferenz: Am 27. und 28. Februar 2025 findet in Wien der Controllertag, das Jahresforum für Controlling und Financial Leadership statt.

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