CFO-Momentum: Warum Finanzführung jetzt Vorwärtskraft erzeugt

Wie können CFOs auch unter Unsicherheit, Kostendruck und tiefgreifendem Wandel Fortschritt ermöglichen? Rita Niedermayr, Geschäftsführerin des Österreichischen Controller Instituts und fachliche Leiterin des Austrian CFO Day, zeigt in ihrem Artikel, was CFO-Momentum ausmacht, welche Handlungsfelder jetzt entscheidend sind und warum der Austrian CFO Day 2026 der richtige Ort ist, um Finanzführung wirksam weiterzudenken.

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Fortschritt entsteht selten im Idealfall

Meist entsteht er dort, wo Unsicherheit, Druck und begrenzte Ressourcen unternehmerisches Handeln verlangen – auch wenn nicht alle Antworten vorliegen. Genau das prägt derzeit die CFO-Rolle: nicht die Suche nach vollständiger Sicherheit, sondern die Fähigkeit, auch unter schwierigen Rahmenbedingungen Richtung zu geben und Wirkung zu erzielen.

Hier setzt CFO-Momentum an. Nicht als Tempo um jeden Preis. Denn Geschwindigkeit allein ist noch kein Fortschritt – sie kann auch nur schneller in die falsche Richtung führen. Momentum entsteht, wenn Klarheit, Entscheidung und Umsetzung zusammenfinden: wenn das Wesentliche erkennbar wird, Entscheidungen tragfähig werden, Ressourcen wirksam eingesetzt werden und Veränderung Wirkung entfaltet.

Genau hier knüpft das Motto des Austrian CFO Day 2026 an:

„CFO-Momentum – Fortschritt“. Im Zentrum steht die Frage, wie Finanzführung heute Fortschritt ermöglicht – in einem Umfeld, das von geopolitischen Spannungen, volatilen Märkten, Kostendruck, technologischem Wandel und organisatorischem Anpassungsdruck geprägt ist.

Die eigentliche Knappheit liegt in vielen Unternehmen nicht bei Ideen. Knapp sind Aufmerksamkeit, Entscheidungskraft und Umsetzungskapazität. Es gibt meist genug Initiativen, Konzepte und Zielbilder. Anspruchsvoller ist es, daraus eine klare Richtung abzuleiten, Prioritäten zu setzen und Energie dort zu bündeln, wo Wirkung entstehen kann. Genau hier wird Finanzführung wirksam: Sie ordnet Komplexität, macht Konsequenzen sichtbar und schafft Orientierung, ohne auf vollständige Sicherheit zu warten.

Die CFO-Rolle ist heute breiter angelegt als früher – und zugleich stärker gefordert. Es geht längst nicht mehr nur um Zahlen, Liquidität und Ergebnis. Finanzführung verbindet Strategie und Kapital, Risiko und Wachstum, Effizienz und Erneuerung, Technologie und Organisation. Gerade in Zeiten wie diesen liegt darin ihre besondere Stärke: unterschiedliche Perspektiven zusammenzuführen und daraus Orientierung, Priorität und Wirkung entstehen zu lassen. Nicht als zusätzliche Aufgabe neben vielen anderen, sondern als Kern moderner Finanzführung.

Wie aktuell diese Verschiebung ist, zeigt auch die EY-Studie Global DNA of the CFO Survey 2026. Sie beschreibt eine Finanzfunktion, die zunehmend gefordert ist, Wertschöpfung aktiv mitzugestalten – gerade dort, wo Ergebnisse unsicher, langfristig oder schwer messbar sind. Gleichzeitig zeigt die Studie, dass zwischen diesem Anspruch und der gelebten Praxis noch eine Lücke besteht: 60 % der befragten CFOs sagen, dass Finanzführung Wertschöpfung definieren und prägen sollte; nur 25 % führen jedoch Investitionsentscheidungen, deren Erträge unsicher, indirekt oder langfristig sind. Damit stellt sich die Frage, an welchen Hebeln Finanzführung ansetzen kann, um Momentum nicht nur zu erzeugen, sondern wirksam zu nutzen. Fünf Handlungsfelder geben darauf eine klare Antwort:

Decision Momentum

… fragt danach, was Entscheidungen trägt, wenn Sicherheit fehlt. Märkte, geopolitische Entwicklungen, Zinsumfelder und technologische Dynamiken verändern sich laufend. Nicht jede Entwicklung lässt sich prognostizieren, nicht jedes Risiko präzise berechnen. Umso wichtiger wird eine Finanzfunktion, die Szenarien transparent macht, finanzielle Spielräume realistisch einschätzt und hilft, Entscheidungen auch unter Unsicherheit tragfähig zu machen. Gute Finanzführung bedeutet in diesem Zusammenhang nicht, alles zu wissen. Sondern entscheidungsfähig zu bleiben, obwohl nicht alles gewusst werden kann.

Execution Momentum

… rückt die Umsetzung in den Mittelpunkt. Gerade unter Druck zeigt sich, ob eine Organisation ihre Prioritäten tatsächlich kennt. Viele Initiativen scheitern nicht am fehlenden Konzept, sondern an zu vielen Parallelitäten, unklaren Verantwortlichkeiten oder mangelnder Konsequenz in der Steuerung. Hier zeigt sich die besondere Stärke der Finanzfunktion: Sie verbindet Zahlen, Ressourcen, Ergebniswirkungen und Umsetzungsfortschritt. Damit kann sie dazu beitragen, dass Reshaping, Effizienzprogramme oder Ergebnisinitiativen nicht in Programmlogiken stecken bleiben, sondern Wirkung entfalten.

Investment Momentum

… stellt die Frage, wodurch Investitionen tatsächlich Kraft entwickeln. In einem Umfeld volatiler Finanzmärkte, veränderter Zinslandschaften und hoher Transformationsanforderungen reicht der klassische Business Case allein oft nicht mehr aus. Entscheidend ist, ob Kapital dort eingesetzt wird, wo es strategisch trägt, finanzielle Stabilität sichert und Zukunft ermöglicht. CFOs bewegen sich dabei in einem anspruchsvollen Spannungsfeld: Sie bewahren Spielräume – und ermöglichen gleichzeitig Investitionen in Erneuerung.

Transformation Momentum

… beschäftigt sich mit der Frage, wie Veränderung Tempo gewinnt, ohne die Organisation zu überfordern. Viele Unternehmen haben zahlreiche Transformationsprojekte gestartet, insbesondere rund um Digitalisierung, Künstliche Intelligenz und neue Operating Models. Doch zwischen Pilotprojekt und skalierter Wirkung liegt oft ein weiter Weg. Technologie allein verändert noch keine Organisation. Es braucht klare Anwendungsfälle, Verantwortlichkeit, Akzeptanz und Strukturen, die Veränderung tragen. Die Finanzfunktion kann hier weit mehr leisten, als Transformation zu finanzieren oder zu messen: Sie kann helfen, Wirkung sichtbar zu machen und Skalierung zu ermöglichen.

Leadership Momentum…

… schließlich verweist auf einen Aspekt, der oft unterschätzt wird: Vorwärtskraft entsteht nicht allein durch Daten, Prozesse und Programme. Sie entsteht durch Menschen, die Verantwortung übernehmen, Orientierung geben und auch unter Druck handlungsfähig bleiben. Finanzführung wirkt heute weit über formale Zuständigkeiten hinaus. Sie beeinflusst Entscheidungen, priorisiert Ressourcen, schafft Vertrauen und gibt Richtung – gerade dort, wo Zahlen allein nicht ausreichen.

Diese fünf Momentum-Felder zeigen:

Der Austrian CFO Day 2026 sammelt nicht einfach aktuelle Themen. Er stellt eine übergreifende Frage: Wie kann Finanzführung heute Fortschritt ermöglichen – trotz Gegenwind, trotz Unsicherheit, trotz begrenzter Ressourcen?

Dass der Austrian CFO Day 2026 zugleich sein zehnjähriges Bestehen feiert, gibt dieser Frage einen besonderen Rahmen. Zehn Jahre CFO Day stehen für Austausch, Orientierung und eine CFO-Community, die sich kontinuierlich weiterentwickelt hat. Was als Plattform für Finance Leaders begonnen hat, ist heute ein Ort, an dem die zentralen Fragen der CFO-Agenda diskutiert werden – praxisnah, offen und auf Augenhöhe.

Genau darum geht es auch in diesem Jahr: nicht um fertige Antworten auf einfache Fragen. Sondern um den Dialog über Themen, die Finanzführungskräfte tatsächlich beschäftigen. Um Erfahrungen aus Unternehmen. Um Impulse von außen. Um Best Practices, die zeigen, was bereits funktioniert. Und um Räume, in denen CFOs und Finance Leaders die eigene Agenda schärfen können.

Auf den Punkt gebracht:

CFO-Momentum ist kein weiteres Schlagwort auf einer ohnehin vollen Agenda. Es beschreibt eine zentrale Führungsaufgabe: aus Unsicherheit Handlungsfähigkeit machen, aus Vielgeschäftigkeit Vorwärtskraft – und aus Veränderungsdruck wirksamen Fortschritt.

Der Austrian CFO Day 2026 lädt dazu ein, genau darüber zu sprechen: mit Menschen, die Finanzführung nicht nur verwalten, sondern gestalten.

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Quellen

01 ey-gl-dna-of-the-cfo-report-06-2026.pdf

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