Der Faktor Mensch als zentrale Schnittstelle

Die Digitalisierung geht Hand in Hand mit der New-Work-Transformation: Zukünftig werden Arbeitnehmer freier, selbstständiger und flexibler arbeiten. Dies gelingt jedoch nur, wenn die Unternehmenskultur darauf ausgerichtet ist. Im Gespräch verdeutlicht Prof. Heike Bruch, wie stark das Management dabei gefordert sein wird.

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Erfolgreich Verhandeln: Als Controller Raum für Argumente schaffen

Rot oder Schwarz? Darum geht es nicht nur im Casino, sondern auch beim Seminar „Erfolgreich verhandeln und überzeugen“, welches Teil des Lehrgangs Business Partner Excellence für Controller ist. Dessen Ziel: Sich Raum für sich und seine Argumente zu schaffen, um in komplexen Gesprächen zu bestehen.

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Was ist Process Mining?

Digital-fit im Job? Studie zur Lernbereitschaft der Deutschen

STUDIE. Die Digitalisierung verändert den Berufsalltag vieler Arbeitnehmer. Diese Studie überprüft die digitale Lernfähigkeit und das vorhandene Entwicklungsangebot sowie dessen Wahrnehmung am deutschen Arbeitsmarkt.

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Funktionale Führung im CFO-Bereich

Ergebnisse eines Peer-Reviews unter ausgewählten Konzernen in Deutschland und Österreich.

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Future of Work: Schöne neue Welt oder Paradise lost?

Automatisierungsprozesse und der Einsatz von Künstlicher Intelligenz verändern die Arbeitswelt und stellen somit neue Anforderungen an Unternehmen und ihre Arbeitnehmer. Eine aktuelle Studie des Fraunhofer-Instituts beschreibt, wie das Potenzial, das die Digitalisierung birgt, voll ausgeschöpft werden kann.

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Whistleblowing

Wesentlicher Beitrag bei der Aufdeckung von Wirtschaftsdelikten

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Managemententscheidungen richtig vorbereiten

STUDIE. Woran raschere und bessere Entscheidungen in Unternehmen scheitern.

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„Es muss eine Digital Readiness vorhanden sein“

Jörg Hönemann, CFO von Bahlsen, über die Digitalisierung als Realität. Das Gespräch führte MMag. Sarah Blaimschein.

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Denkanstöße zur digitalen Transformation und zu echten Chancen

Was können unternehmerisch denkende Manager tun?

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Investment Case versus Impairment Test

Ein Fallbeispiel. Einer der kritischsten Momente für Unternehmen ist das Treffen von Investitions­entscheidungen. Dabei ist neben der sorgfältigen Analyse des Targets vor allem auch die integrierte Planung der Auswirkungen der Transaktion auf die branchen- bzw unternehmensindividuellen KPIs von Bedeutung. Dieser Beitrag zeigt insb das Spannungsfeld zwischen Investitions­entscheidung und Cashflow-Planungen sowie die Anforderungen zur Ermittlung des Nutzungs­werts im Rahmen eines Werthaltigkeitstests nach IAS 36 auf.

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