Einträge von Mirko Waniczek

From Talking to Walking!

23. Januar 2024 /0 Kommentare/in /von

Reicht das Erzählte oder zählt das Erreichte? Von „Wir wollen“ zu „Wir können“ ist es in vielen Unternehmen nicht nur ein weiter Weg, sondern auch einer, der nicht konsequent bis zum Ende gegangen wird. Warum gibt es so viele gute Ideen und innovative Ansätze, um Controlling zu transformieren und scheinbar so wenig offensichtlichen Fortschritt? Wir haben daher das Generalthema des 44. Controllertages „From Talking to Walking!“ bewusst als Aufforderung formuliert, um auszudrücken, dass erfolgreiche Transformation im Unternehmen möglich – und auch notwendig – ist, um Unternehmen in eine nachhaltig erfolgreiche Zukunft zu begleiten.

Datenmanagement als neuer Controlling-Kernprozess

3. November 2020 /0 Kommentare/in /von

Festlegungen des Controlling-Prozessmodells der IGC: „Daten sind das neue Öl“ – diese Aussage ist gleichermaßen abgedroschen wie wahr. Zudem ist unbestritten, dass ohne solide Datenbasis die Leistungsfähigkeit des Controllings stark eingeschränkt ist. Last not least ist in vielen Unternehmen nicht klar abgegrenzt, welche Daten managementrelevant sind bzw der operativen Steuerung dienen und wie die Rolle des […]

Von der verkauften Menge zum realisierten Cashflow

25. September 2020 /0 Kommentare/in /von

Eigentlich ist alles so einfach: verkauft kann nur werden, was auch produziert werden kann und bezahlt wird nur, was auch verkauft wurde. In der Planung sollte das nicht so schwierig sein, da man ohnehin selbst die hoffentlich plausiblen Annahmen bestimmt und einem nicht die Unwägbarkeiten des echten Lebens in die Quere kommen. Dennoch – in […]

Highlights des Controlling-Panels 2020

27. März 2020 /0 Kommentare/in /von

In der jüngeren Vergangenheit wurden Ansatzpunkte zur Weiterentwicklung des Controllings dominant unter dem Aufhänger der „Digitalisierung“ und nutzbarer neuer Technologien gesucht. Dieser Prozess ist sinnvoll und noch lange nicht abgeschlossen. Es scheint aber an der Zeit, den Blick zusätzlich auf organisatorische Hebel und den Faktor Mensch zu richten. Die vorliegende Studie zeigt, welche Hebel zur umfassenden Erneuerung des Controllings von Unternehmen in der DACH-Region genutzt werden.

Wie werden Controller vom „Zahlenknecht“ zum Vorstandsflüsterer?

14. Dezember 2019 /0 Kommentare/in /von

Wenn es um Entscheidungen im Unternehmen geht, sind Controller mittendrin. Eine aktuelle Studie zeigt allerdings: Mit dem Entscheidungsprozess im Unternehmen sind die meisten Beteiligten unzufrieden. Die einen („unten“) erhalten nicht oder nicht rechtzeitig, die Entscheidungen, die sie benötigen. Die anderen („oben“) bekommen Entscheidungen nicht so aufbereitet, dass sie auf dieser Basis entscheiden wollen und können. Wer durchschlägt diesen gordischen Knoten? Wir schlagen vor: die Controller. Dadurch werten sie ihre Rolle weiter auf und gewinnen Anerkennung und Wertschätzung.

Management Reporting im Kontext des IGC-Controlling-Prozessmodells 2.0

21. November 2019 /0 Kommentare/in /von

Aufgabe eines leistungsfähigen Management Reportings ist die verständliche, rechtzeitige und empfängerbezogene Bereit­stellung entscheidungsrelevanter Informationen sowie die Unterstützung im Zuge der Dateninterpretation. Überdies nimmt das Management Reporting eine wichtige Rolle in der Dokumentation von Unternehmensdaten ein.

HR-Dashboard – Interaktives Reporting für das HR-Management

7. Mai 2019 /0 Kommentare/in /von

Wie viele Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind wirklich bei uns tätig? Wie hoch sind unsere Personalausgaben im Vergleich zum Budget und Vorjahr? Mit interaktiven und dynamischen Dashboards haben Sie alle im Kontext des Personalmanagements relevanten Daten und Themen schnell und übersichtlich im Zugriff. Aufbereitung und Konzeption von Dashboards sind nicht mehr ein Privileg der IT.